95后下属问了这三个问题后，暗自窃喜自己人品爆发

以前谁要说90后的下属不好管，我都在一旁点头，并加入探讨如何管理好90后下属的话题中。但前几天有个小事情，突然让我自己意识到，并不是90后的年轻人不好沟通，可能是我们自己没有找到和是的沟通方式。

我是主要负责其中一组技术的，组员大部分是呆闷的程序员。前几天新入职了一个实习生，助理岗位。行政管理专业。招她就是看中她的外向性格，和我们团队气质符合。又是女生，可以给这帮程序员调节一下沉闷的气氛。

我用实习生也有一段时间了，但安排工作基本都是简单的对话

这个帮我报销一下；

帮我整理一份excel；

帮我做一份PPT。

照例我扔给她一份资料，让她把里面的资料做成PPT。

她马上问我，

这份PPT要给谁看的，

资料的背景方便给我讲解不，

PPT里不可以缺少的元素有哪些

我瞬间意识到，这姑娘，是个好苗子

几天后，我再安排她帮我找代理商洽谈软件著作权的事。我就会告诉她，我和这个代理商洽谈到哪一步，需要她帮我继续洽谈主要是哪几方面的问题，预算是多少。

第二天她向我汇报时，把我知道的合作问题都问清楚了。细致到合作后是开哪种发票，公司开票的信息也拿到了。刚来一个星期不到的实习生，把公司这些细节都摸透了。后面还发我一份《关于申请软件著作权需要注意的事项》文档。

当时我就庆幸了，这么好的苗子，我也能招到，一定是人品爆发！

90后的年轻人独立，自信。虽然并不是所有人都像这个姑娘上手这么快，但只要耐心教，沟通的方式用对了。基本上都放心把工作交给他们。