运营学院7.0复盘

    这次只有一周时间，整体节奏紧张，入营前做好心理准备，前一天进群，第二天八点分组，被分到微蓝大大带队的二组。

      立马链接组长，等待任务，进群就被告知当天就是我们组值日安排活动，想着挑战自己，稍微犹豫了一下，还是报名了统筹，想体会一下掌控全局的忙碌紧张，也想知道这个过程中会遇到什么，去体验，克服困难。

      固定活动有三个，共读、小剧场和晚上导师分享，观察了下这期的导师分享课程，发现没有有关设计的，记得上期运营学院时，执面大大说设计是每个运营官需要掌握的技能，如果设计官不在，临时有活动，大家都可以制作出一张简易海报。

    想着大部分进运营学院学习的老铁都是零基础，本着让每个从未碰过海报的老铁都能学会用模板制作海报

  ❤️我得最初设想是针对零基础的老铁做分享

✍️提前准备物料：

1.常用易操作可以迅速套模板的软件名称和图标

2.每个软件每个小操作录制几分钟小视频

🤜实操

1.发出后，大家根据视频中教的内容迅速制作

2.评比公认最好看或者最快做出的老铁都有加分，以此提高积极性

❤️微蓝大大想提高大家积极性，把它做成竞赛形式，让更多设计大咖带动小白，最后再来小分享

    微蓝组长的思维很快，逻辑很清晰，短时间内就梳理出了具体的方案框架，预赛决赛都有，只是如此一来，就变成了大型活动，所需要的物料，以及工作量都会大很多，但是也确实更锻炼人，想想自己进群的目的，虽然心里发怵，还是执行了微蓝组长的方案。

      没有做过统筹，来不及等待向别人请教，四个活动的安排需要尽快落实，于是接到任务后立刻投身实践。

    当时让我正式统筹时，已经定好了主持人，也有两三位设计人员可以制作海报。我记得最早进入运营学院时伟良大大做统筹，做了一个活动的详细表格和流程，为了让每个部分知道自己做什么，每个任务什么时候完成，我也制作了一些。

        每个活动简单石墨文档，和石墨表格，让大家领到任务的，把自己的名字填到后面，但是实操后发现不行，大家几乎没有人去填那个表格。

    于是我记下每位老铁报名的活动以及领下的任务，挨个去对接，最主要的还是中午就要开始的小剧场和共读，询问有没有需要的海报，然后联系海报负责人员。

    后来发现如果自己去对接每个细节，会很耗费时间，时间、精力都是挑战，而且同时进行那么多活动，自己都要负责对接，于是我改变策略，开始招募组长，海报、搞事、日报。

      确定组长之后，开始去细化每一个细节，以及需要的海报，倒计时，正式开营，热场，活动，然后制作了石墨链接，希望各组组长领任务。

        仍旧没卵用~~~

      在安排过程中，不断有老铁进入群中，四个主持人已经定下，但是没有打过交道，互相并不了解。

        只是去问每个主持人我不需要帮忙，根据对方的回复看下一步怎么办，之前已经知道的活动还好一些，就是设计活动，需要准备的太多，宣传文案，海报，报名链接，规则等。

    入群的人中发现了美少女，对她印象很深，很有才华，已经定下的主持人不能随便换掉，于是就让美少女写了设计比赛的文案。

        设计比赛规则变动了一次，本来是连续完成的，变成了嘉宾分享后再决赛，询问了本来要主持的老铁，九点半之后的时间，确定不能主持，又临时招募了一位。

        活动就在紧张、混沌中逐步成型，一开始初定决赛后，由前三甲给大家分享海报制作的知识，但是后来发现不太可行，临时更改方案，去约了几位连队设计师进行分享，还约了他们对选手作品进行点评。

    一步步完善，总归是有了完整的框架。

      还是有很多不完善的地方，实操过程中有很多意想不到的事情，比如主持人控场，表单出现问题等。

        这次活动让我学到很多。

    印象比较深刻的是微蓝大大所说，一定要有颁奖环节，否则活动不完整。这句话给我很大启发，是我以前没有想到过的地方，而且看到老铁们拿到奖状，发到连队群和大家分享，我更觉得仪式感的重要性。

      活动结束后，我就跟各组长打了招呼，进了各个群观摩学习，但是这几天事情较多，都没有深入参与其中。

      大致浏览群记录，我看到了好多老铁为了一个活动，群策群力，各抒己见，也看到为了一个更好的活动，死磕一个细节，这种感觉特别棒。

        那时候才意识到，我们不需要做一个很强的个人，而是要做一个很能融入集体，和别人合作的人。

        啰啰嗦嗦。先到这里~~