如何把一个团队带垮？看完之后，我脊背发凉。

1.开会

早会、汇报会、进度会、动员会、推进会…各种会议如潮水涌动。而且，这些会议有个共性，那就是时间很随意——午饭前开、下班前开、晚上钉钉开。

解读:过度会议，只会让员工疲于应付，导致一个结果，那就是会议上积极甚至比工作努力还重要。

2.总结

统计表、复盘报告、问题报告、进度表…而且汇报格式不能重复，同时还不能耽误手上的工作。

解读:一日三省，并不适合所有的团队，尤其是本就繁琐的工作。

3.黑话

颗粒度、纬度、抓手、底层逻辑、赛道、组合拳……好像越玄乎，就越能显示自己的能耐。

解读:说点大家都懂的人话、无障碍沟通难道不好吗？

4.画饼

不封顶、年底买房、走上人生巅峰，除了画饼，从不兑现。好不容易有个典型，还是老板的自己人。

解读:食不饱力不足，才美不外现。诚恳的姿态都没有，还指望团队去拼搏？

5.突发情况

项目重大问题，大老板要审查,明天xxx要看项目进度。

别管你在干嘛，吃饭?睡觉? 也别管几点钟,就一句话，赶紧把ppt做好,明天要！赶紧去客户现场安抚客户。

解读:工作和下班的边界都分不清，你觉得手下能有多高明？

6.团建

一定要选在节假日，周末随便选一天，放假三天选中间，五天搞长点，七天去外地。

胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松?爬山?参观什么展览等等等。

形式不限重点是时间。比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。