深度好文丨Bim技术打通设计与施工的数据流，让Bim设计更加高效
能力越大，责任越大
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来源：鸿业Bim
从住建部副部长“谁掌握了Bim,谁就掌握了未来"的论述，再到八局一全过程工程BIM运用获奖，我们不再强调Bim技术的重要性，我们现在倡导的是虚拟建造在工程全过程的应用，打通设计与施工的数据流！
设计院转型
设计院所谓的“传统”，是指“没认识到BIM的大势所趋，固守自封，继续并一直走CAD的老路子“的设计院？如果是的话，我个人觉得快到头了。
设计院转型的必要性
1.发展出现瓶颈（很多甲级建筑设计院都没活干，更别说小院了）
2.收费模式相对传统（以前的建筑师是大爷，现在整天被甲方叼飞）
3.收费标准常年不变（以前的设计都是实打实的水平，现在都被电脑代替，设计员沦为画图狗）
4.业务以设计为主（最后就是甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋）
设计院转型遇到的难点
我们说BIM来了，传统设计院怎样怎样，其实并不是说传统设计院会被BIM击垮。是我们自己觉得被夹在固有模式和BIM潮流之间产生了不安全感，然后通过把这种感觉转移到更大更抽象的群体对象上来缓解自己的紧张。不要说长久来看，即便是可见的未来必然也是走上BIM这条道路，没有人会不改变，这就像你跑着跑着一辆车开过来，你在想它会不会把你碾死，没有人会挡在那里被碾死。所有人都会上车，这辆车也欢迎所有人同乘，除非是不想干这行了，无论是学习成本，还是具体问题都不是问题。
传统项目全过程遇到的问题
Bim技术的发展
2002年，BIM概念的确立以及BIM技术的发展，为工程全过程管理提供了新的技术手段
设计院BIM技术应用
BIM是一整套流程，需要自上而下的推广与自下而上的反馈。国家的方向是没错的，早晚，我仍然相信经过与行业的碰撞与改良，BIM会成为建筑设计行业的有力武器。设计院也在BIM的探索，组建BIM团队来进行与现在各方面的接触与调整。在内部交流上，也有着真BIM与假BIM的称呼。真BIM，即从方案大致定好与到至少出施工图，都是用BIM软件操作与BIM概念来管理。也是由于实力问题，各方面的问题仍然有很多，可以说是跌跌撞撞。假BIM，就是扩初或者施工图大致完成后，再接入BIM来运作与绘图。奇怪的是，后者的流程竟然大部分还走的快一些。这种现象的确值得深思。
BIM中心发展方向
BIM也是参数化的一种，虽然对BIM且拒且迎，但是参数化的运用现在已经深入人心。当今的时代，“快”是非常有力的武器，随着一般性的设计慢慢走入套路化，参数化带来的效率的提升是喜闻乐见的。说个题外话，虽然答案下一片哀鸿遍野，但是我期待着各位有志的先驱者能在当今的环境下杀出一条血路，带着自己的思考，少一些对着环境下风向固定的投机性的努力。BIM是人提出来的，而合适的路是自己走出来的。
Bim应用的电脑配置
对于设计来说，一台配置好的电脑，一把舒服的椅子；每天重复的画图，改图；这便是设计院当下的常态；当代新技术的飞速发展，大数据，AI，云计算等应用，这些重复性，有固定答案的工作都可以交给AI来处理，解放设计师，让设计师发展自己应有的设计才华，一直是我们的追求。
虽然说REVIT涵盖了Bim的全过程，但是随着Bim技术的深度应用之后，很多Bim工程师开始抱怨REVIT各种诟病，这个时候国内软件厂商提供一种好的解决方案，开发插件，优化使用。
施工单位BIM配置
Bim技术发展到现在，无论是从业主方来推，还是设计院和施工单位应用的层面来看；首先，拿设计院来讲的话，设计院的核心是软件只是辅助我提供图纸效率的工具，无论是CAD还是BIM，所以他们的关注点在于BIM的可操作性和便捷性，毕竟他们所有的成果都是体现在图纸上。其次，施工单位对BIM的诉求又不一样，首先，施工单位在施工全过程的关注点在于成本管控，无论是什么工具，降本增效，提供利润是他们的管理基本点。BIM技术当前对他们提升管理效能有一点的帮助，施工单位大多数还只是停留在翻模阶段，对于后期的应用还没有那么深入。
那么问题来了，如何打通设计段与施工口的数据流，成为当下Bim技术应用的一个突破口，要想全过程应用，这个大家都不能忽视。
说的不好，希望和大家多多交流。
希望根红苗正的BIM技术应用能够早点到来，中国的建筑行业能够真正做到在全世界技术领先。
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