大家一直将“城市套路深”，个人一直觉得我们不要沉溺于学习市场上的各类营销培训、各类逻辑培训。个人作为曾经的咨询顾问，各类培训和逻辑训练课程的套路也深知。例如管理咨询培训也会将五力模型，但实际上这五力模型并不适合我们中国。
而我们大部分人都是要去解决实际问题，简单讲就要弄清楚“出了什么事、问题在哪里、怎么去解决”。我们需要通过直白的文字，帮我们去分析、解决问题。

一、什么是分析

作为信息梳理，分析就是将信息所代表的意义清晰呈现出来。

二、如何分析事实信息

1、对“定义（界定问题）”的信息进行分析，确定事物的边界；
2、对“性状”的信息进行分析，找出它的各种特质；
3、关于“起源与历史”的信息，要找出里程碑时间和里程碑事件，划分事物发展阶段，以及各阶段的内涵；
4、关于“目的与作用”的信息，要搞清楚其作用是什么，起作用的领域和条件，探究目的背后的目的；
5、关于“结构与关系”的信息，要将事物放在一个网络中去分析，看看所受到的各种限制与约束，内外部的影响因素；
6、关于“原因与关键驱动因素”的信息，要看看事物是如何运作的，运行机制如何，关键的驱动因素是什么，要找出原因背后的原因；
7、关于“对应事物”的信息，看看同类和异类都有哪些，各有什么特点。

三、如何分析观点信息

分析别人的观点，主要分析如下内容：
1、观点究竟是什么？
2、观点依据的事实是什么？
3、事实与观点之间的逻辑关系如何？