名校制霸中国，万亿地产江湖中的那些985/211们
1985-1990，万物启蒙
1984年，20岁的吴亚军从西北工业大学航海工程系本科毕业。
那时大学生们都由国家统一分配工作，吴亚军被分到重庆前卫仪表厂做技术员，一干就是四载春秋。
直到1988年，市场经济的春风吹拂大江南北，人们才开始有了更多选择。
吴亚军去了《中国市容报》做记者，该报主办单位是建设部城建司及重庆市建委。这段经历让吴结识了不少人脉资源，也为她未来经营地产事业埋下了种子。
孙宏斌本比吴亚军大一岁，但因为在清华大学读研，参加工作反而比吴晚了一年。
孙的本科和硕士都是流体力学专业，有很强的物理与数学功底，智商出众。
1985年走出清华园后，这位学霸先到中国环境科学院干了三年学术。同样在1988年，孙宏斌选择“下海”改变命运，加入当时成立不久的联想。
到1990年，在联想两年的孙宏斌被破格提拔为企业部经理，手握18家分公司。但没想到却因树大招风遭受牢狱之灾，那时他才27岁，儿子孙喆刚满4个月。
这一年，万科对外放话：“对北大、清华的学生不问专业，来者不拒。”
宣言成功引来了北大经济系毕业的郁亮，他带着一份“商业连锁模式”建议书与王石面谈，完后他毫不犹豫的从当时很牛逼的国企——深圳外贸集团，跳槽到了万科。
也在这一年，厦门大学经济系毕业的林中，毅然放弃国家分配的工作，当了一名房产销售员。
一个高材生跑去卖房子？这个选择即使在今天都难以被人们理解，但林中硬是顶着亲友们的压力走上这条路。
很多年后，作为地产20强旭辉集团董事长的林中，回忆起那段往事总会感慨的说：“选择比努力更重要”。
在那个万物启蒙的时代，抛下金饭碗，勇敢走出体制的吴亚军、孙宏斌、郁亮和林中们，都因为这样一次与众不同的选择，开启了传奇般的人生轨迹。
1990-1995，踏上风口
1992年，邓小平的南巡讲话鼓舞了一大批热血青年，郭广昌、冯仑、潘石屹等地产名人都在那时下海创业，史称为“92派”。
林中其实也属于“92派”，年仅24岁、只有两年工作的经验的他，1992年在厦门创立了自己的房产中介公司。
到1994年，29岁的郁亮已经成为万科集团董事，帮助王石成功抵御了君安证券的恶意收购，奠定了坚实的江湖地位。
这一年，30岁的吴亚军在重庆创办龙湖，而孙宏斌刚刚刑满释放，31岁一无所有。
可老孙毕竟是清华人，“自强不息”的校训是他骨子里的精神，出狱仅一月，他就在天津创立顺驰，进入地产销售中介领域。
回顾历史不难发现，今天叱咤风云的地产大佬们，几乎全部是在1990-1995年左右开始了自己的事业。
除了已经提到过的几位，同期创业的还有万达王健林、碧桂园杨国强、恒大许家印、绿城宋卫平、新城王振华等。
是个人开创时代，还是时代成就了个人？
毫无疑问，那一代地产人精准的踩在时代机遇的风口上，发现市场的爆发点，将全部身家ALL IN，成就了他们后来的辉煌。
1995-2005，重仓人才
1995-2000年，国家明确将地产作为支柱产业，停止福利分房、放开融资限制、完善信贷按揭等政策逐步落实，使地产市场爆发出前所未有的活力。
2000年前后，随着地产商们逐渐完成原始累积，聚焦于单城市、单区域的开发模式已经无法满足他们不断变大的胃口，于是行业的第一轮“军备竞赛”悄然打响。
这一年，毕业于东南大学，时任万科HR总监的解冻操刀了两件大事。分别是针对中海优秀骨干挖猎的“海盗行动”，和从知名高校批量招生的“新动力”计划，这是地产史上第一次重仓名校生的系统性工程。
“海盗行动”一年从中海挖猎56人。包括清华的刘爱明(曾任万科上海区域总)，东南大学的杜晶(曾任深圳万科总经理)，合肥工大的张旭(现任万科首席运营官)等；
而“新动力”计划18年来为万科输送了上千位名校管培生，如今万科管理层30%来自新动力。如武汉大学的王蕴(现任万科副总裁)、中国人民大学的钱嘉(现任西安万科总)、哈工大的李嵬(现任杭州万科总)等。
到2003年，完成团队能力升级的万科，打响了全国化扩张的第一枪，进入上海、沈阳等地。而孙宏斌也不甘落后，带领顺驰在华北和华东攻城略地，甚至公开宣布：“三年内超过万科，成为行业第一。”
可好景不长，随着政策调控不断收紧，根基并不牢固的顺驰出现资金链断裂，逐步走向绝境。2006年，孙宏斌忍痛把苦心创业12年的顺驰出售给香港路劲，将主要精力转移到融创的经营上。
另一方面，龙湖的吴亚军也计划着走出西北，但她并不像孙宏斌那样着急，而是找来了毕业于清华大学的人力资源专家房晟陶，帮她完善人才体系。
老房重新梳理了龙湖的企业文化理念，建立了有竞争力的薪酬政策，明确了用人标准并从全国吸引顶尖人才加盟。
2004年，他设计了龙湖首届“仕官生”计划，从985高校选拔最优秀的硕士和博士加盟，并在几年内快速培养成管理人才。
2006年，为帮助龙湖进驻北京，他将中国人大毕业的邵明晓推荐给吴亚军，并亲自辅导其融入组织。后来邵明晓带领北京公司三年破百亿，于2011年升任龙湖CEO。
万科、中海、龙湖三家典型房企，分别在2000年、2001年和2004年开启全国化校园招聘，重仓年轻人、重仓名校生。
此后，新动力、海之子与仕官生逐渐成为行业顶尖人才的代名词，而这三家企业不仅实现了业绩的高歌猛进，更获得了“黄埔军校”的广泛赞誉。
名校制霸中国
纵观中国地产行业的发展历程，可以看出所有那些取得惊人成就的地产前辈们，其实无非是在早期做对了下面三件事：
1、走出舒适区：他们都放弃了金饭碗和踏实稳定的生活，勇敢的走出体制开创自己的事业；
2、ALL IN风口：他们都准确的看到了地产行业崛起的大风口，毫不犹豫的将全部精力投入其中；
3、重仓年轻人：他们都敢于提拔和重用年轻人，在事业早期就建立了一支由名校生组成的高潜团队；
如今，多数地产公司都已经由985/211背景的人才担任核心职位，几乎所有房企都搭建了管培生发展体系。可以预见在不远的将来，985/211将逐步变成这个行业人才招募与提拔的必要条件。
很多人会质疑说，凭什么给名校生更多机会，他们就一定更强吗？
事实上，学历是人才学习能力和坚韧毅力的佐证，针对性的培养体系会集合大量资源帮他们快速成长，而校友和管培生关系网又会使他们更容易的获取内外部信息。
因此，天赋、培养加人脉，便是名校生们超越一般人的优势所在，这种优势随着时间推移被不断放大，最终形成了个人能力与成长速度的巨大差异。
名校制霸中国，万亿地产江湖终将会成为 985/211 们的天下。
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan01，欢迎交流。
