培训那些事儿
话说 9 月 17 日我们从 TWU 回来，吃了回国后的第一顿饭——火锅，第二天就直奔项目，本来是有人接待的，然而不幸的是——接待我们的人，请假了。于是接待我们的人成了神剑，一整天我们六个人就聊了 TWU（PS：其实是对我们进行 摸底），然后就没有然后了......终于在第二天的时候几位‘大佬’开了个关于培训我们会议之后，在第三天正式进入了培训。
内容
话不多说，先来一张图。
图.png
将近一个月的培训，这张图上的内容我们都过了一遍。比较惭愧的是，上面的很多内容我都只学到了冰山的一角，但是收获还是挺多的。
过程
万事开头难，中间难，结尾难。
回顾整个培训过程应该是分了五个部分：Java、项目业务，以及敏捷。
Java
- 基础
- Java8
具体是先梳理 Java 基础知识，然后通过简单的集合运算作为练习，其中每个练习都是限时训练。
最开始总是习惯于使用 Java8 以前的语法来完成训练题，但是神剑给每个题目都设置了 Time-box，如果要在给定的时间内完成的话，只能查找 Java8 相关方法来实现。否则，就我个人而言要想在给定的时间完成是不大可能的。
其次，通过每日总结（eg：2017.09.19 总结、2017.09.21 总结）来梳理当天所学的整体内容，通过概念图来梳理某个知识点，加深对所学的理解，以及学习相关的边缘知识。
最后，我们写的每日总结神剑都很认真的阅读，给予反馈；而概念图则是大家一起过一遍，有问题的地方指出，然后自己下去再改正。
项目业务
- 搭建环境
- 了解项目架构
- 做以前的 Story
毕竟培训完了我们是要上项目的，学了项目中用到的相关技术，业务自然也不能错过，为了能更好的理解项目的业务，我们练习以前神剑做过的 Story。比较成功的是，最后关于业务的细节问题，我们把神剑也搞懵逼了，以致他再次请教了 BA。
在做以前 Story 时，最为关键的就是画 Tasking 疏导自己的想法，虽然在前期疏导的过程中比较费时，但后期大大提高了编码效率。
敏捷
业界人士听到 TW，第一反应就是敏捷，作为“招牌”自然是不可或缺的。
站会：每天早上 9：50，我们每个人都会说：我昨天做了什么，遇到什么问题；今天要做什么，可能会有什么问题（由于是在培训，我们每天做的都一样，所以关注点在于遇到什么问题，如何解决的，抑或有什么问题还没有解决，为此我们建了坑集）。
重构：一直记得特训营时听到的那句话“代码是给人看的，偶尔在机器上运行一下”，因此重构非常重要。每天早上都会先 Review 前一天写的代码，记录问题，自己下去重构，同时神剑推荐我们看《编写可读代码的艺术》，并写读书笔记。
在敏捷方面，前面图中的我们都有做，但是个人认为站会和重构比较重要，做的也比较频繁，特此详细说明。
结尾
最后的最后我们都变成了天使。
确实，最后的最后我们都变成了‘天使’。
说是一个月，其实除去国庆假期正式培训时间也不过两周。我们竟然学了这么多的东西，Unbelievable。
培训虽然进入了尾声，但是持续学习仍需继续，毕竟图上那么多东西、信息量那么大。
通过这次首先在技能方面有很大的收获，除了学到新的技术外，也基本养成了解决问题的固定模式，即：
- 知道是什么问题（定位问题）—— 自己去了解问题
- Copy 日志搜索 / 实践中尝试 / 寻求帮助 / Debug
- 记录问题
其次，其他方面也有所提升。例如：学会了较高强度的学习区里生存，增强了抗压能力，etc。
反思
吾日三省吾身，作业写完了吗？作业写完了吗？作业写完了吗？
回顾整个培训过程，最大的特点应该就是：信息量大、强度大。
每天都会 Review 前一天的作业，然后学习新东西、做新的练习，最后布置新的作业。
记得学完 RESTful API 之后，当时的作业是：在 TWU 的项目中选择 7 个 API 将它们改成 RESTful API 并通过所有的测试。除此之外其实当天还有另外一个作业，我们都默认先做另外一个作业，直到晚上 9 点多快 10 点的时候，作业还没有做完。有人在群里问 神剑 作业的事了，神剑没有直接告诉我们作业，而是引导自己去思考，最后说到我们没有风险评估意识（毕竟当时已经那么晚，神剑是 11 点准时睡觉的）。
于是乎，我们初步学会了提前做风险评估，报告自己的风险（提前说明自己会遇到什么问题）。
总而言之，虽然培训的信息量大、强度大，但我们终归是在学习区有所获，而非在舒适区里堕落。
