09:项目资源管理8

项目资源管理的趋势和新兴实践

• 项目管理风格的变化（P310）
  过去的命令和控制
  现在的协助和支持。授权团队成员寻找优化资源使用。
• 几种实践（P310）

  • 资源管理方法
    出现了：
    精益管理
    准时制 (JIT) 生产
    Kaizen（持续改善）
    全员生产维护 (TPM)
    约束理论

  • 情商（EI）
    项目经理应提升：
    内在（如自我管理和自我意识）；
    外在（如管理管理）

  • 自组织团队
    由通用的专才而不是主题专家组成，无需集中管控运作。PM为团队创造环境、提供支持并信任团队
    I型一专人才。T型一专多能的通用专才

  • 虚拟团队/分布式团队
    优势：项目团队可分布在不同地理区域；可将在家办公的、行动不便者或残疾人纳入团队
    挑战：沟通