老吾老 幼吾幼

    “老吾老，幼吾幼”出自《孟子 梁惠王上》，孝敬自己长辈时不应忘记其它与自己无亲缘关系的长辈，抚养教育自己小孩时不应忘记其它与自己无血缘关系的小孩。

    而我们企业文化的定义是什么呢？

     当我们在做一些还没有建立标准的事情的时候，我们就立足于：所做的产品愿意给自己的长辈用，是产品合格的最低标准。所做的事，所说的话，能够用来教育我们的子女，表示这个事情能做，这些话可以说。把客户当我们家人一样对待，把产品当我们孩子养育。

      还有人记得我们公司的质量方针吗？“质量为本、追求卓越、顾客至上”，通过看质量方针，我们就能知道，我们一直把质量放在首位（是底线，不能踩），追求创新，同时顾客好的体验也是我们一直以来的追求。

   我们怎么在做？

      大家都知道医疗器械是一个比较特殊的产品，它用于人体，它有两大特点：安全性及有效性。作为医疗器械生产企业中的一份子，责任应是重大的，因为要保障医疗器械的安全有效。而我们一直在为之努力着，从已上市两年多的耳穴压豆贴（一类）到现在正在申报的耳穴磁疗贴（二类），在产品安全有效（经过了大量的临床试验）上更胜一筹，我们不仅要坚守底线，把愿意给自己的长辈用的产品作为合格的标准，更不断突破，寻找更安全有效的产品。正因为“老吾老幼吾幼”促使我们不断的创新，研发出更多安全有效的产品更愿意去给自己的长辈用。

       每个公司都有一套质量管理体系，我们也不例外，我们一直走在在不断健全体系、实施质量管理体系的路上，我们从未停歇过，从最开始过多的关注检验结果（忽略过程，产品合格就是没有问题，可以放行）----关注检验结果的同时也关注生产过程（检验合格，生产过程也合格就是没有问题，可以放行）-----全面质量管理（管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进），不能仅仅只关注检验、生产过程，而是整个过程，人员（岗位职责，岗位要求，配套的培训）、设备（满足生产与检验，SOP）、物料（合格供方，进货检验），标准（满足法规要求）、环境等。更加的去保障产品质量，实现“老吾老幼吾幼”。

        好的产品不是检验出来的，也不是生产出来的，而是设计出来的，更是在座的所有同事在履行好自己的岗位职责，严格按照规程流程走而努力出来的，因为有你们，才能坚守住底线“老吾老幼吾幼”。

#�P���.