活出4D人生

上完4D领导力的课程回来，很多朋友问我，4D系统是什么？

用书面语言来总结，以下这段话概括的最全面：

“一个坐标四个维度八项行为：提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为团队冠军教练、交响乐团指挥；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；形成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素“的团队生态系统帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。该系统由NASA前天体物理主任、天文物理学家查理佩勒林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统“。

而我，一般还会加上一句上完课后的一句话的解读：“我认为4D就是道，大道至简，但可以用一辈子去修行，活出4D人生"。

何说4D大道至简？它以普遍适用的原理，能够针对性的解决个性化的问题，就像文化一样，是全人类都需要的。通过焦点指向自己，打开人们的思考之门，从而获得洞察力。4D告诉我们有，一种神奇的力量叫第五力，而第五力是由人的天性造成的。

4D强调，社会背景左右我们的行为。因此团队背景（即企业文化）也决定一个团队的绩效。而管理团队背景及行为的工具，仅仅基于大脑工作程序的AMBR流程即可:

AMBR流程－－背景管理工具

你的关注点（Attention）

加上你的心态（Mindset）

影响你的行为（Behaviors）

产生你要的结果（Results）。

关注所向，力量所在。因此，领导者工作的重点是“管理团队的注意力“，通过心态的转变去建设你的行动平台，将有效的行为变成习惯，再不断的去重复形成固定效果，从而带来团队绩效的有效提升。

然后，就是4D的8个行为，简称4D8B操：

表达欣赏与感激，营造正向氛围

关注共同利益，组织协同共赢

适度包融他人，合作顺畅有序

信守所有约定，塑造诚信品质

直观现实乐观，目标激发动力

百分承诺投入，迸发奇思妙想

避免指责抱怨，规避执行风险

厘清责任流程，各就其位实施

独行，走得快些；同行，走得远些。愿我们一起用4D修行人生，修行团队，携手4D造福中国。