产品经理入门——做产品都要知道哪些事情

首先要知道什么样的产品才是一个好的产品？

好看？功能丰富？环境因素？渠道为王？

不同的用户、不同场景对好产品的认同都是不同的

举个例子：在国内由于google无法访问，对于大众用户来说就是个坏产品，但是对于会翻墙的人来说就是个好产品。

一、先搞清楚你的用户是谁？

不要臆测你的用户，知道谁是用户比什么都重要！

首先先勾画你的用户画像，你的产品面对的是什么人群，性别、年龄、爱好、社交属性、把妹属性等等，把一切能够收集到的典型用户特点都要做详细的分析，并对典型用户进行分析，你可能得出的结论是：你的产品面临的是一群智商非常低，脾气非常差，超级没有耐心，又非常小气不肯花一分钱的人。

二、要知道产品的价值是什么？

1、首先要了解用户价值是什么？

你的用户是谁？用户在哪？

对于用户有什么价值？

用户可以得到什么？

如何做到价值最大化？

价值点不一定越多越好，单一定要能解决用户核心痛点。

2、做好干系人利害关系分析

产品干系人期待是什么？

名？利？钱？

主要的项目干系人包括：

项目经理：负责管理项目的人。

客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

项目组成员：执行项目工作的一组人。

项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

发掘核心需求，同时考虑渠道、资源、市场、竞品等等因素！

分析“滴滴出行”这个产品的用户价值和干系人厉害关系

三、产品经理的工作都有哪些？

四、如何做好一款产品？

成功没有必然性，互联网产品的成功率不到5%，妄想随随便便就可以成功，所以还是踏踏实实做产品吧！

五、什么是PM？

ProductMarketing需求导向的产品设计

Ø研究分析自身资源、用户需求

Ø提出产品的设计思路及方案加以验证

Ø协同开发、测试团队进行项目开发

Ø协同运营、市场、销售团队进行市场铺垫及宣导

Ø支持运营、收集问题进行改进

Ø持续改进，提升和强化市场地位

六、什么是互联网产品？

互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。

来源于百度百科

价值：满足用户核心需求。

功能：核心价值外在体现。

七、产品的核心价值如何判断？

举个栗子

煎饼果子满足用户吃饱的需求

国宴满足用户排场的需求

再举个栗子

军大衣满足用户保暖的需求

这个留给大家自己思考

七、PM的关注点有哪些？

1、用户的场景是什么？面对的场景如何使用产品？

2、用户的核心痛点是什么？

3、我们的解决方案是什么？

4、那些是核心功能，那些是辅助功能？

5、产品的用户核心价值是什么？

6、业务的逻辑是什么？（闭环逻辑）

以上这些都是我做产品过程中的一些思考，欢迎大家一起来探讨。

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