工作日记｜项目军规

1、项目再小也不能马虎，尤其是上线之前，多方面考虑，不要因为需求催得急就潦草上生产，必须要领导批准，说清楚厉害关系。

2、让领导过目的项目一定要自己先测试好，把可能的问题处理掉，不要急于求成。

3、项目多了就要排号优先级别，比如：领导关注的优先，挣钱的优先。

4、需求一定要先了解清楚，紧急程度，难度，相关人员，有时想当然以为的事不如问一句。