第四章 4D使用法则

章节梗概

1、4D团队评估的主要内容：八项行为，具体包括：

绿色培养维度：1）表达真诚感激；2）关注共同利益；

黄色包容维度：3）适度包容他人；4）信守所有约定；

蓝色展望维度：5）基于现实的乐观；6）百分百投入；

橙色指导维度：7）避免指责和抱怨；8）厘清角色、责任与授权。

2、团队评估报告包括的内容：

评估对象，展示参与作答的情况；

团队发展评估基准曲线图，这个基准曲线图是以NASA项目团队评估得出的数据库

个人看法分布图，展示个人的不同看法分布情况（不理解个人看法指什么？）。

相关行为分析，逐一对八项行为进行评估。

]在评估报告中包括如何向团队说明评估情况。

3、个人发展评估

A 我关注的内容

团队评估的八项行为是4D评估的核心内容，对于八项行为的具体内涵还需要深刻的理解

M 我的想法与内心独白

初次看到感觉这里列出的8项行为感觉还是有些模糊，对于一些实际的行为和表现如何与之准确对应还需要好好修炼。

B 让自己变得更好的行动

带着自己的疑问继续学习书中的内容，在通读完整本书后再对此问题进行复盘

R （期待的）结果

希望能够通过自我学习不断加深对4D的理解，以期能够达到准确应用的程度