管理行为反思

新入职快一个月的新员工，经常出现工作中的失误，作为她的主管，很多失误我认为都与本职岗位技能无关，属于个人综合能力以及处理突发事情的能力考验。很多小事情她都做不好，而前期的新人在她同样的入职时间里已经可以把这些事情做得很好。她的工作积极性不高，犯错之后我就会去立马责备，让她知道她的问题点在哪里，希望她能记住教训，快速的成长起来。

她是一名95后，工作能力有待加强，心理承受能力和抗压能力较差。

当时指责她以后，她的情绪就很低落，而我的心情也会受到影响，担心这个孩子带不起来，可能无法通过公司的试用期考核标准。心里有气有急。

有时候我就会想，是不是我还不够耐心。今天看到这段话，若有所思。

《论语》里说：成事不说，遂事不谏，既往不咎。就是说，事情已经做了，就不用再提；事情完成了，也不必再劝阻；过去的事情，再追究也没有必要。这是处理事情更高明的方法。

如果只是无关痛痒的琐事或是无心之过，随意责备他人只能徒增自己的烦恼、加深他人的痛苦，对解决事情没什么帮助。

尽量用善意的言语去激励别人把一件事情做好，而不是用伤人的责骂打击别人做事的积极性。

所以，从明天开始，我要尽量用积极的言语去“教训”我的下属，有的时候我也经常在思考，管理下属其实也是另外一种与自己对话的过程。

在职场管理能力方面，我也同样跟新人一样，需要有一个不断探索和学习的过程，需要在每一天职场管理的实践当中去不断地总结经验，只有这样才能让管理者与被管理者形成一个真正的团队力量，去做好一件事情，为公司贡献自己的这一份力。

为每一位努力前行的职场人，加油！