2020-06-09

晚上跟同事对需求时，有两个值得记录的点，希望能够记录下来。

1、借助某个业务把一些产品能力建设起来，这是常用的方法，但也需要把握度的问题，一方面要考虑哪些是能够支撑这个项目必须的能力，不要刻意减少需求或减少对业务场景的支持来简化需求，另一方面，也要考虑后续关联的能力是不是客户真的需求的，且比较急迫的，如果是的，那也可以一起放进来，只是说可以分版本迭代而已。

作为产品经理，不能从心底就畏惧需求的复杂性，更不要畏惧梳理某个流程，只要认定某个事情是有价值的，就努力去完成它。因此，在需求讨论阶段，请更多时间明确价值，明确业务方案，明确业务场景，在产品方案阶段，请尽可能设计完整的方案。

2、菜鸟提供社会化物流服务时，核心竞争力在哪里

菜鸟逐步在开放仓储和物流能力，这也是必然的结果，只有社会化才能赋能更多商家，才能产生更大的价值。但菜鸟从哪些层面来切入呢，站在市场角度，菜鸟的竞争优势。