目标设定--打造一致性

1、寻找亮点

2、方向性规划性目标、过程性目标、理性清晰的目标

第一步：沟通

第二步：设定

第三步：被拆分的分目标和总目标都是一致的。

第四步：跟进

具体的、可衡量的、可实现的。

3、目标书写公式：动词+任务+衡量方法时间十目标

目标是一种保护，是一种依靠。

4、个人管理模型：（克服情绪）

目标---阻碍（帮助）的条件---个人特性---领导、管理、执行

5、推理阶梯：观察数据-选择数据-给数据以意义-做出假设-得出结论-采纳观点-采取行动

问自己：这有没有可能只是我的一个推理。

不要轻易地推理别人。（戒除推理的方法是沟通）

减少被别人推理的可能性。

赛马不象马，人人是人才。（张瑞敏）

《思考 快与慢》