日剧中的人资感悟（二）：为什么要把员工视作商品

无戒365天日更极限挑战营，010天

再次祭出神图：

感谢字幕组

所以问题来了：我们到底为什么要把员工当做一件商品？

首先是因为员工可以为企业带来经济利益。

企业的经济利益毫无疑问是由不同岗位的员工创造的，因此员工为企业创造价值，他出去营销，出去工作，创造的是金钱，是价值。从这个角度来说，自然是一件商品。

金庸说，手中无剑，心中有剑。

所以我们手中的剑是员工，我们心中的剑就是“把员工当商品”。

其次是因为我们有时候会需要把员工推出去，让他们被别人挑中。

前几天有小伙伴问我：离儿，我想开除一个人，但是我不想支付补偿金。

哦，我说你真棒，给你鼓掌。

但是有的时候领导就是这么变态……你要咋办？

其实从HR工作的角度，并不是没有办法。最好的办法就是——

找个猎头挖墙脚让他自动离职。

完成这个任务，你得具备两个条件：首先你得有一个绝对信得过的猎头，其次你要让这个猎头容易下手。

容易下手的方法就是你要明确的告诉这个猎头，这个人有哪些优缺点，提高猎头岗位适配性。

在这个时候，员工就是你的商品。

说句不太尊重的话，这个时候的员工仿佛待沽的……

算了不说了，说出来伤感情。此方法虽然有效但非常恶心，好孩子千万不要学。

但是从另一个角度，也充分说明了有时候跳槽就是坑，想占巧最后却是吃亏，这种事情一直都不少，日光之下一直都没有任何新事。

第三，符合“选用育留”的企业人才培育目标

招聘和留用可以说是HR的价值的一个体现，特别是上海这样的大城市，猎头比HR多多了，优秀的员工随时都会被挖走。当然，自己也可以请猎头挖人，然而如果一个公司需要长期的发展，那么单纯的只靠外部力量输送人才是非常非常非常不现实的。首先，猎头费真的很贵--，呜呜呜呜，很贵，人工费用简直就是一口大锅，另外，经常靠挖对手员工来当骨干，会让原来的员工沮丧和气馁，无法受到激励。从另一个角度来说，员工拿了高薪，就要担负更多的责任，万一和团队磨合不好，离职成本也会相对高很多。

现在是交叉跳槽的时代，员工跳来跳去实在是稀松平常，那么企业如何进行人才的培育？

答案是：永远把员工当做一件商品，永远热爱员工。

对于新进来的员工，他是一件基础的刚刚完成的产品，符合企业的质量管理要求，下线了。这个产品被放在他应该在的位置上，然而，伴随着工作时间的延长，这个产品可能会慢慢的不适应岗位的需求，或者产品需要更新换代。

那你咋办？

嗯，当然要用以培训为代表的各种工具狠狠的打磨他、升级换代我们的产品。

对于良好的产品，保护他，爱护他，呵护他，灌溉他。

期望他可以回报企业。

嗯，挺好。没毛病。