PM，快跑

第二次世界大战中，德军用1天碾过丹麦，5天扫平荷兰，18天征服比利时，23天拿下挪威，27天攻克波兰，39天击破法国...『闪电战』从此威名远播。

中文世界里，『天下武功、唯快不破』的至高心法可谓无人不知，以快为尊、以快为先的思想，从哪个时代开始占据主流已经不重要。

今天对快的迷恋，近乎成为互联网世界的『牛顿第一定律』。做传统行业的同学问我，你们搞互联网的为什么这么追求快，太快了也不好吧，比如花烛洞房时...

快生快死，是这个行业的常态。对产品人来说，『快』即是『多』。产品能力的提升，只有多做，才有机会提升，这是最有效的途径。

大部分公司里，一名一线产品人员，只会负责一款产品，甚至巨公司里只会给一个功能模块。产品设计、需求把握、决策判断这些核心能力，都来自于负责产品中的实际操作经验。

每做一次版本迭代则收获一点经验值，前提是这些版本中包含了产品主线发展相关的验证设计。若是细枝末节，自我感觉良好的『体验优化』，则做得再多也无济于能力提高。

按行业中位水平，3-4周一次产品迭代上线，一个季度2-3个重要版本，一年顶多8-10个『大怪』有机会掉落经验包，除去一半很大可能是错误经验，收获有效能力点就那么4、5个，要知道产品经理有多少技能树需要点，有点追求人都明白，不用赘言。

上面还有个大前提，这些迭代必须PM自己有很大程度决策参与，纯粹执行，知其然、不得机会知其所以然，还是无法对个人水平有助益。

很容易看到，在速度慢、效率低的公司做了很多年产品的人，『理论水平』都符合资历，谈到商业逻辑、产品方法、项目管理均可头头是道，但论断、实操水平，则不像做过多年产品该有的样子。

Title党，然并卵。

现在很多90后年轻一代产品鲜肉，思维快、手脚快，从小接触互联网，学习成长、融入速度比上一代产品同龄时更具优势，让我们『中生代』产品人感受到更多的挑战，要不看在入行早、（失败）经验多份上，难说明显谁比谁强。

于个人而言，只有多做，增加项目经历，『刷量』上去了，质变才有机会。而要做得多，绝大部分人都是在工作项目中寻找，只有加快迭代速度，多做几次验证，单位时间内才可能收获更多的产品能力。

于产品而言，在竞争惨烈的中文互联网环境里，尽快尝试多个可能方向，找到相对正确的路径线索，是让产品活下来，并有机会发展壮大的，已经被多人验证的有效方法。

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