概述及补充知识

项目成本管理的过程
通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。确保在批准的预算内完成项目。

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成本相关术语

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成本的类型
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规划成本管理

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估算成本

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成本估算三步骤

1. 识别和分析成本的构成科目
2. 估算每一个科目的成本大小
3. 分析估算结果，找替代成本，协调成本间比例关系（工期优化、费用优化、资源优化）

工具及技术

类比估算：又称自上而下估算法

进行类比的以往项目在形式上和实质上都非常趋同；当项目详细信息不足时，如项目早期阶段

优点：简单易行，耗时少、花费小

缺点(局限性)：由于项目的独特性，此方法的估算准确性可能较差

参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如施工中的平方米)，进行成本估算。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

自下而上估算：也叫工料清单法。先对单个工作包或活动的成本进行具体、细致的估算；

然后逐层向上汇总。优点：详细、准确；缺点：耗时、估算本身费用高

质量成本：质量成本考虑及假设。
预防成本：防止不符合要求(培训)；
评估成本：为保证符合要求进行评估的成本；
返工(失败)成本：返工维修、保修。前两项为一致性成本。

卖方投标分析：根据合格卖方的投标情况，分析项目成本