刘润商学院|工具篇

战略工具

麦肯锡.MECE法（谨记分解目的，避免层次混淆，结构分解）、波特.五力模型、波士顿矩阵、金字塔原理、通用电器矩阵

正态分布理论、逻辑树/决策树、平衡计分表、SWOT模型、商业（模式）画布

博弈工具

纳什均衡、囚徒困境、贝叶斯均衡、智猪博弈、公地悲剧、

你分我拿、拍卖逻辑、零和游戏原理、拍卖美元、用餐者困境

决策工具

儒佛尔定律、吉德林法则、布利单效应、羊群效应、麦穗哲理。

创新工具

减法创新、除法创新、乘法创新、任务统筹策略、属性依存策略

管理工具

OKR、MBTI人格理论（自我管理）、SMART原则（目标管理）、PDCA循环规则（项目管理）、5W2H法（目标管理）

思考工具

头脑风暴法、四象限工具、思维盗图、5WHY分析法、案例复盘

沟通工具

有效的1:1、罗伯特议事规则、白板墙|低隔板|下午茶和即时贴、视觉会议、结构沟通法

财务工具

财务分析中的五力分析法、零基预算、本福特定律、独立P&L、计算企业价值

营销工具

直播营销、Focus Group、STP、4S、4P