克里斯坦森是哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家。

2010年春，被诊断出患有癌症的他，在给哈佛大学毕业班的学生做演讲时，把面对死亡时对“生命价值”的感悟跟管理学创见结合起来，演讲取得了很大的成功。这本《你要如何衡量你的人生》就是脱胎于这次的演讲。作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。

MBA的课程，有一节是讲“怎样建立和保持企业的可持续性成功”，试着问问自己，我们在面对问题或机遇时，会问什么？

• 它的解决办法是什么

• 这个问题为什么会出现

• 你希望什么机遇会发生在你身上

我们在遇到问题或机遇时，第一反应是：我要怎么办？你有什么办法吗？

作者建议：

问题和机遇为什么会出现在这个公司里，然后，我们再运用理论进行预测——预测将会有什么问题和机遇可能出现在这个公司里，以及管理者将要采取什么样的行动才能解决这些问题。

序言部分

你的身边是不是充斥着这样的人,他们经常告诉你要如何生活、如何选择职业、如何工作、如何让自己快乐起来。市面上也有很多这样的书籍和各种成功学，给我们各种建议，告诉我们应该怎样生活。

我们经常在遇到问题的时候，希望别人能够直接给答案，却很少问自己要如何去考虑问题。只有自己学会思考问题，才能决定要做什么，并以他自己的方式去做。这就是中国人所说的“授人以渔”而非“授人以鱼”，告诉方法让人们去捕到自己想要的鱼，比直接把鱼给他们更有效果，更有意义。

信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或者等你最小的孩子都为人父母了，你才学会怎样做个好父母。

我们不是插上羽毛就能飞翔的，而是在发现流体力学后才学会把上升力的理论运用到飞机的飞行上。

我们希望有一个理论能够帮我们解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

好理论的特点——它通过“如果……那么……”的表述方式给出建议。

书本的每一章都会有一个理论对应相应的挑战，好理论可以引导我们做出好决策——不仅是商业方面的，还有生活方面的。如果我们不能超越眼前、放眼未来，就只能依靠机遇，依靠眼前的生活来引导我们了。

你可能会根据已知的、发生过的或是发生在别人身上的事来做出决定，你想尽可能多地从过去发生的事情里，从研究这些问题的学者那里，从经历过你将要面对的问题的人那里吸取教训。但是，这些都解决不了你面临的基本挑战，包括该接受哪些信息、采纳哪些建议、在未来的征途上该忽视哪些问题。如果你用强大的理论来预测将来要发生的事情，成功的胜算就会大得多。

写在结尾，这是我决定开始认认真真写文章的第三天。2021年发生了很多事情，也让我决定要好好学习，考了初会，注会挂了，税务师还在等成绩，这段时间开始学电脑视频剪辑，也看了很多博主介绍说读书变现。一切都在尝试中，能不能变现是以后的事情了，关键的第一步是先要把文字敲出来。现阶段对自己的要求是每天都要写一篇文章出来，大部分还是我每天的读书有感。第一篇文章在头条上有了0.11的收入，金额虽少，但也是一种鼓励；第二篇文章说是有雷同，不能分享