20190404复盘

【今日回顾】你作为管理员做了什么？

1上午12:00我和@理世喵主持了一连的阅兵仪式，顺利完场。

01 为了配合阅兵，早上做了3张海报，分别是《你好，四月》《进入行动营，就要改变》《每一天都是值得被纪念的》。做了1个视频《征途未止》，音乐配的不错，下次可以更完美些。

02 @Nicole早上这种分工方式很好，一大早把时间、任务、人员列出来，大家来领，清晰明了

03 @Nicole传授的很到位，把主持词和流程以及注意事项都一一告知

04 @Nicole把名单、海报还有点评等等准备的很齐全

05 @理世喵提议做个像新闻播报那样的，有想法，下次可以尝试独立主持啦

2下午2:30我和@顔大佬佬主持一连的颁奖大会，顺利结束。

01感觉颁奖半小时即可，不用时间太长，毕竟大家是上班族。还有3:00是营里的最佳勋章颁奖，否则会冲突。

02发现营里的老铁文章写得相当不错，赞一个

03@顔大佬佬配合的很不错，下次可以尝试独立主持啦

3《得到》课程汤君健《怎样成为带团队的高手》。“管”和“带”有差别，“管”是管理事务和流程，“带”是人与人交心，带领、带头和传帮带。

两个深刻的变化，带来了新型的上级级关系：

01生活水平提高了，简单的物质激励不那么有效啦。

02工作机会正在从重复性的体力劳动，往创造性脑力劳动方向转移

【运营经验】你今天总结到的运营经验

1践行者热线，这个方式不错，可以利用每天空闲时间，一对一或者组团，交叉连线沟通，增进了解。

2全连共读一本书《人性的弱点》，这个方式很赞

3墨大、可大以及各排排长和阿郭的催卡任务繁重

【见识|感悟】你今天学到了什么？

这两句话非常好

1问题就是机会，但如果你消极和懒惰，问题还是问题

2时时推进，千万里不远；日拱一卒，小人物能成。

3因为新疆石墨文档不能用，所以在与其他管理组如设计组配合起来，会有些麻烦，是不是可以用腾讯文档呢？这个问题要解决。

4和菜丁壳沟通一些配合事宜。

【每日一夸】我在战友身上学到了什么，我在老铁身上学到了什么

01 一连的4位妙笔生花和营里的6位今日最佳勋章的文章，很不错，这么短的时间，写出高质量的文章，不容易。

【明日计划】凡事预则立，不立则废

01 利用践行者热线，链接管理组人员

02践行大元小师傅分享的如何链接朋友，如何定位自己