读《蚂蚁金服》的些许启发

1.一个机构的运行效率取决于它有效组织人们共同的目标奋斗的效率，以及将人们组织起来实现超越自我的精神。    ---彼得.德鲁克

【优秀的组织都有些像传销组织，这些组织很好讲公司发展和个人发展联系起来】

2.一个稳定的组织都是“老人做新业务，新人做老业务”。

【老人新业务最大限度破除了新业务可能面临的阻力；新人做老业务也给新人适应和成长提供了练手经历。新人最重要的第一步是在边界内做事情，做好份内的事情】

3.如果仅仅从KPI出发去做事情，这就是“正确地做事”；而如果从业务本身或者用户视角出发，这就是“做正确的事”。

【这两者之间的差异是思维方式的差异，也是未来拉开指数级差距的原因】

4.马云给公司员工提了三个kpi要求：创新能力；协同能；今天明天的能力。最后一个指把今天工作做好的前提下，看看能为公司明天做什么。

5.从蚂蚁金服发展历程：

蚂蚁金服是为了给淘宝构建一个信任体系开始，做淘宝的支付结算；逐渐走向一个支付工具；再次发展成为互联网金融的巨头。

这其中包含很多次的生死战役：

与各个银行网点进行系统合作、快捷支付的政策限制、面对流量冲击的基础数据/安全技术、走在灰色地带的余额宝、社交关系链事件等等。

【从发展历程中可以看出，任何的成功都是一场场艰难战役累计起来的，公司发展必有弊端，但是如何能融入公司发展并且从中获取发展机会甚至成为大将，这才是一个年轻人应该花时间思考的东西】

6.支付宝的定位是生活服务平台，基于具有优势的消费场景和购物场景，把生活场景、金融场景、理财场景都纳入。