2018-10-11 四象限分类人才
2018-10-11 本文已影响0人
婷一停
今天看了蝎子叔的分享，我承认自己是开了眼界了，以前对于就业想的最多的就是待遇问题，现在才明白需要看的是领导的领导能力。这个直接关系到我们的就业方向和职业选择。优秀的领导力才是择业是需要关注的地方，才不会出现出头很难，或者职业天花板的问题。
按照四象限方法，不仅可以对被领导者分类，帮助招聘。还可以对领导者进行分类，根据领导者的能力和人品进行分类：有能力有人品的当然是上上选择，有能力没人品的充其量是个交易型，还要警惕领导给穿小鞋的可能，很少给员工发展的机会；有人品没能力的领导，跟其共事下属会比较忙碌，但是会得到相应回报。没人品没能力的领导，那就是让下属做各种工作还不给相应待遇的，我单位有这样的领导，自己能力不行，设计书全部交给下属，包括评审意见也都让下属出，到最后却将下属的署名权给剥夺了。这种领导当属下下领导，遇到还是趁早走人吧。
用了蝎子叔提到的四象限法，忽然觉得解决了很多的难题呢
