如何避免做掩耳盗铃的领导管理

掩耳盗铃小学课本学过，而当一个人做到了领导层的位置，依旧选择掩耳盗铃，那将会是一个曲折的道路。

一个人从一个基础员工做到了领导层，可以肯定的是这个人具有足够的专业储备知识，对行业有了一定的认知了解，对公司具有足够的忠诚度。但是，这一切的技术层面优点都不能掩盖管理能力的缺失。

一个人作为一个基础员工，或小团队的领导人时，需要保证的是要有足够扎实的专业技能。而当一个人进入了公司的管理层面时，需要的是领导力，和对未来的洞察力规划能力，可以面对各种挑战的抗压能力，能够看到别人看不到的公司未来，拥有一呼百应的号召力，能够调动每个岗位人员的积极性，让各个岗位的人员展现出自己的价值，让每个人体会到个人的成就感。能够为公司创造最大化的效益。

如果是掩耳盗铃一意孤行，不接受一线员工任何的关于方案的疑问与修改。这种过于以自我为中心的方式，就如同砌了一道墙，隔绝开与每个人的沟通关系。面对各种本不该出现的问题拒绝正面面对解决，时刻提防他人的建议与意见，时刻处于某种戒备状态，对于公司与个人发展都是消极状态。想要做出好的判断需要要与一线员工经常沟通，保证接触到的是最真实的信息内容，避免信息层级上传后造成信息的缺失。产生错误的工作指导，影响公司发展。

在一个公司每一位员工都会有一个身份，或是员工或是领导，公司赋予的身份是为了让在不同岗位的人员清楚自己的岗位职责。更顺畅的去配合其他人员和其他部门的工作，同时要让每个人都清楚自己需要配合的工作内容包含什么，自己负责哪些内容，又有哪些内容是其他人来配合的，让每个人职责岗位清晰，做到奖罚明确。

公司领导层的人员，在做一些决策时会考虑到，市场动向和未来行业发展，会在此基础上做下一步的发展计划。而成功的计划是需要落地事实，到达最终的目标。计划的实际落地实行靠的是一线的人员，他们是离客户离市场最近最直接的人员，公司的决策是为了让公司有腾飞的发展，一步一步的发展过程，一步一步实现过程需要的是一线员工的每一项工作步骤，他们最理解，最清楚市场需要什么，客户想要什么，所以在计划制定时，需要倾听一线员工的想法。领导层可以在第一时间了解到公司的最新发展动向，再结合市场所需，制定出更容易落地的计划方案。而不是一拍脑袋，计划靠想象，让最后的结果和产生的效益大打折扣。

当公司的计划制定完成后，告知到计划的实行人员时，需要有清晰明确的目标，工作包含的内容，为什么做该计划或者是想通过该计划到达何种结果。如果在清楚计划目的的情况下，计划的实行者或许更有可能通过更好的其他方式方法来完成计划，而不是在不知所云的情况下按照计划流程机械完成任务。

公司制定任何活动后，需要进行真实的推算演练，做出正确的时间估计，留出部分的时间进行活动的优化内容。力争让每一次的活动到达最好的效果。

公司在选拔领导层时侧重的是忠诚度，而不是管理能力。虽然说管理能力可以通过学习提升，但是胸怀格局眼界却是很难提升的能力。所以公司在提拔某个人成为领导层人员时要早一点培养管理能力，避免不必要的情况，造成人才流失。

作为一个领导层的人员，尤其是非技术性管理人员，他们的重心更多的是战略的规划布局，而不是把更多的精力放在对每一项技术的研究上，更不是希望自己可以精通每一项的技能上。技术方面的研究是基层岗位人员的工作内容，领导去研究技术，那么员工做什么工作？领导可以了解每一位员工的工作内容知道每个人的学习能力。领导要能够接受新鲜事物，接受一线员工的市场反馈问题，一线市场员工更多的接触市场，接触客户，能够更好了解客户的需求，根据一线人员的反馈公司可以针对推出去的产品进行调整。让产品适合市场所需。

在选拔一个人成为领导层时，这个人本身所处的位置就等同于已经选择了压力误解，要有准备接受的时间和过程。作为领导人要保持不断学习的能力，给他人试错的机会，学会良好的沟通，避免互相猜疑造成误解。