《时间经济学》读书笔记

时间应该花在“重要而不紧急”的事情上，但是为什么我们明明知道，但是却做不到呢？

最近看书《时间经济学》书中学到的4个提高工作效率的秘诀：

1、不要从“把截止日当成基准”来思考工作

转变成“把发生日当成基准”来思考工作

通常接到任务，我们都是从截止日开始回推哪些时候要进行哪些工作。

从截止日为基准回推工作安排看起来很合理，但是实际上我们忽略了“截止时间造成的心理压力”。

你是否曾经常常觉得被工作追着跑，当一件事的截止日接近就开始心烦意乱，觉得很有压力，把时间花在整理房间收拾桌面之类的事情上？

用截止日制定日程基准，其实反而从情绪上降低了你的工作效率。

改成从工作事件发生日来制定日程基准，就能解决这个问题！

2、尽可能减少自己决策次数

你是否曾经花时间思考某些事情，应该怎样做到最好，没有马上下决定，因此造成时间一拖再拖？

在生活中我们会遇到许多需要决策的时机，每个决策影响大小不同，有的决策影响几千万的生意，有的则是鸡毛蒜皮的小事。

只要涉及决策，无论大小都会消耗精神力。

只要你在小事情上消耗的精神力越多，就会越拖延你对大事情的决断。

这也是为什么苹果创办人乔布斯，和Facebook创始人扎克伯格，每次出现常常都是穿同一套衣服，为的就是减少决断的次数。

事先制定好各种事情的决策基准，减少需要决策当下需要思考犹豫，可以让我们的时间效率大幅提升。

3、没要在时间和金钱中间作抉择时，总是以时间为优先

如果需要向厂商进货：

A方案，厂商3天后交货，价格1万元；B方案厂商2周后才能交货，但是价格只需要7000元。

我们应该选择A方案还是B方案？

选择B方案节省30%的成本，对于一家公司的运作并不是小数字。

让我觉得惊讶的是，对于作者而言，他总是强迫自己选择A方案，当时间可以购买，永远会去购买它。

这种选择背后我认为是一种价值观的体现，一来用把握住时间价值，让自己真正成长，二来在真正关键的时候，这种价值观会发挥关键的作用。

价值观或者公司文化这种抽象的概念，在大多数时候并不会直接马上反应到营收上面，但这是判断一个人或者一家企业在更加长远的时间尺度下，是否还能生存和成长最重要的依据之一。

其解决大问题是，能花钱绝对不花时间。

4、不知道答案是，能立刻回答“我不知道”的人更加值得信任

这点很好理解，但却不容易执行。

每个人都希望自己在别人眼中看起来是聪明的，但是其实这是在浪费别人的时间。

我自己最常遇到的经验就是问路，如果问路时，对方回答犹豫超过5秒，通常他就是在乱指一个方向。

同理，当一个合作伙伴即使不知道答案也会尝试想着回答，很可能在未来会让工作效率大打折扣。

养成承认自己无知的习惯，这会让大家的合作效率更加提高。