激活休克魚

海尔家电集团首席执行长张瑞敏常常比喻，当企业资本存量占主导地位，但技术未居领先的时候，是大鱼吃小鱼；

当技术超过资本价值的时候，是快鱼吃慢鱼。

在当前的企业环境中，没有机会吃活魚，吃死鱼又会闹肚子，所以只能吃「休克鱼」！也就是那些条件好，但管理不善的企业。

这样的「休克鱼」，一旦注入一套有效的管理制度就会很快活起来。张瑞敏把休克鱼理论运用在实际情况。

海尔于1995年收购濒临破产的青岛红星电器，第三个月就转亏为盈。

1997年又救活了爱徳洗衣𠂆，只用了人民币30多万，就使停产一年的生产线重新运转。

九八年初，海尔文化「激活休克鱼」的案例正式进入了哈佛大学课堂里。

张瑞敏成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

挑选合作或是购併的对象，首先要找出对方的痛点，帮他解决问题，他就离不开你。

还有那些合作对象，拥有你需要的设备、人才、系统等资源，却期待管理和协调；如果你帮他们办到了，就能组合成一个完善的组织。