如何像设计游戏一样设计你的工作，让它更有趣？
如何像设计游戏一样设计你的工作，让它更有趣？
游戏玩家一定对《EVE》里那场「49超旗大战」印象深刻：因联盟立场分歧，展开的霸主争夺战，经过22小时的连续交火，最终以南北双方溃败收场，总损失折合人民币近300万元！
即便你不玩游戏，也能感觉到：这阵仗放在现实生活中，有多难想象。游戏似乎有着一种独特的魔力，让每一位游戏玩家全情投入、欲罢不能。
其实游戏的这种魔力，是有迹可循的，无论是单机、online、多人协作、还是单人游戏，都有一些共通点，它们背后的设计逻辑存在某种定式。
正是由于这种定式，让游戏充满感染力，也让成千上万的游戏玩家不惜投入大量精力、时间、金钱，只为游戏设定的最终胜利。
游戏设计师简·麦戈尼格尔把这种定式称为「游戏的决定性特征」，它们是：
目标：玩家努力达成的结果；
规则：为玩家如何实现目标作出限制；
反馈系统：告诉玩家离目标还有多远；
自愿参与：要求所有玩家都了解并愿意接受目标、规则和反馈。
这样看来，游戏的决定性特征和我们平时的工作之间，似乎存在某种相似性。
和设计游戏一样，工作中，我们也需要设定目标、遵循规则、制定步骤、设置反馈、积极参与......
所以，今天的文章，想跟大家聊聊，如何用游戏的决定性特征来设计我们的工作，换句话说：如何让工作像玩游戏一样有趣。
我会从四个方面进行阐述。
1.目标
生活节奏越来越快、职场竞争也日趋激烈，在这种大趋势下，压力已经是家常便饭了，很多人甚至常常陷入焦虑。
其实，压力也好、焦虑也罢，本质是不愿意面对不确定性、未知、不可控、失焦等情况，所以，减轻压力、缓解焦虑的有效方法之一，就是：设定清晰的目标。
说到设定目标，后台经常有读者向我：设定了目标，中途放弃，产生罪恶感，于是捡起目标，做不了多久，又想退缩，这样恶性循环，感觉目标就一直是个目标，看不见达成的希望，该怎么办？
你是不是也有这种感觉呢？
其实仔细分析就会发现，有这种经历的人，都存在一个共同的问题：不知道如何合理的设定目标。
爬山的体验你一定记得，让我们现在来回想一下：目标是爬到山顶，你一般会怎么做？
大部分人的做法是：目标定在那，先开始爬，过程中觉得累了，找个地方休息一下，再接着爬；也有些人在开始爬之前，就计划好边爬边休息，平均分配体力。
我们回到设置目标这件事上，思考一下：设置目标的目的是什么？--达成目标对吧？为了达到这个目的，我们完全可以参考爬山时用的方法：拆解目标。
具体该怎么做呢？
先制定最终目标，再根据具体目标设置两、三个分段目标，这里要掌握一个原则：
从低到高、循序递进。
这样做有两个目的：第一、保证走向的正确性；第二、通过分段目标让自己与最终目标顺利接驳。
2.操作指南
你有没有想过：「满意的工作」的基础是什么？
当然，这个问题见仁见智，但究其本质，「满意的工作」往往是从两点开始的：明确的目标和可执行的操作步骤。
为什么这样说呢？我们大脑进化的速度远远跟不上环境变化的速度，加上它为了维持我们每天正常身体活动所需的消耗，就更没有多余能量用于应对环境中的不确定性。
也因此，我们不喜欢不确定、不可控、未知等混乱的事物，因为它们需要额外消耗我们大脑的资源、占用我们的认知空间，所以，排斥「混乱」是天性使然。
对抗「天性」显然是不明智的，更好的做法是什么呢？--把「混乱」变形为天性喜欢的「有序」状态，回到本段落主题来说，就是：做一份操作指南，帮助目标落地。
操作指南相当于目标的说明书，按照指南的流程走，我们最终可以达标，它的作用是：保证事情朝着目标有序前进。关于制定操作指南，这里有两个技巧分享给大家：
缩小时间单位
操作指南里，需要明确时间点，否则事情很难按时推进，实现目标更是遥遥无期。
在描述时间的时候，运用「缩小时间单位」的方法制造紧迫感，可以有效提高效率，比如：把1年写成12个月、三个月写成90天、2天写成48小时......
预留空间
什么意思呢？这份初步形成的操作指南，它一定不会一步到位、解决所有问题，它需要在落实的过程中不断修正、完善。
这样做的好处是：每经过一次调整，都能切实感受到事情的进展，保证内在生产力和持续做下去的动力，有助于走完指南的流程。
3.反馈系统
游戏里的反馈系统一定会呈现在最显眼的地方，比如：游戏画面上方的进度条，就是反馈系统的一种直观体现，它更像是一种对玩家的承诺：完成进度，目标就一定会实现。
想一想，我们平时工作的时候，这种及时反馈有没有被放在最显眼的地方呢？我想，答案大概率是否定的吧。
这会导致什么问题呢？减弱继续做下去的动力，这应该不难理解。
试想一下：如果你花费很多时间和精力，完成了一个很有挑战性的工作，老板没有给你正向反馈，这样反复三、五次后，你还能怀着当初的冲劲继续做下去吗？很难，是吧？
再或者，老板交来的任务，你已经反复改了好多遍，还是不达标，你根本不知道你手上这个任务在整个事情中承担的角色，也不知道这种修改工作何时是个头，你还愿意再多改一次吗？也很难，是吧？
所以，撇开这种需要老板给你的承诺（我们无法控制），对于我们自己来说，应该怎样建立工作上的反馈系统呢？
有一个很好用的方法：列「完成事项清单」。
具体的做法是：每天固定时间，写下（也可以在脑海中过一遍）当天已经完成的事情。
这样做有两个好处：第一、为自己建立实时反馈系统；第二、帮助大脑清空认知资源。
稍微提一下后面这一点，列「完成事项清单」可以帮助大脑清空认知资源，是因为：我们的大脑对于「未完待续」的事情，记得很清楚，对于「已完成」的则会很快忘记。
4.自愿参与
如何让自己在选择工作时和决定玩游戏一样：自愿参与，这一点对于后期保持工作积极性非常重要。
好多人现在手上做着的这份工作，并不是心甘情愿付出时间、精力，而是迫于种种原因，无奈而为之，但决定玩某款游戏的时候，同一拨人，一定是高度自愿参与的。
态度反差之大，最主要的区别在于：是否是自己主动选择并自愿直面其中的所有挑战。
一方面，我们周围充斥着每天「上班如上坟」的人，另一方面，我们也会看到为了一个项目废寝忘食的人，很明显，造成这种差异的主要原因就是：自愿参与程度。
你正在做的事情，自愿参与程度越高、积极性和持续性就越强。
那么，如何预判自己对一份工作的自愿参与程度呢？我用它和前面三个方面的关系来说明：对工作目标、操作指南和反馈系统越是了解和接受，自愿参与程度就越高。
所以，目标是否清晰、操作指南是否切实可行、反馈系统是否明确，决定了我们自愿参与的程度。
最后，总结一下这篇文章。
要想让工作像玩游戏一样有趣，我们需要做4件事：
设置清晰的目标：用「拆解目标」的方法；
制定切实可行的操作指南：用「缩小时间单位」和「预留空间」的方法；
明确及时反馈系统：用列「完成事项清单」的方法；
提高自愿参与程度：对以上三个方面的了解和接受程度，决定了自愿参与的程度。
希望今天的文章，能为工作中不定期陷入迷茫和被动的你，提供一些切实可行的方法，另外，如果你有任何更好的建议，也欢迎在评论区留言，和大家一起讨论
