零售企业注意了！“一代鞋王”百丽退市与此有关……

对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：

凡是女人路过的地方，都要有百丽。

而今，百丽却因为一条消息被传言“倒下”。

在新零售模式风生水起，开始风靡中国商业圈的时候。北京时间2017年7月27日，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

最新消息显示，百丽国际公司退市时，私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份，套现百亿而离场。

形势严峻，一代鞋王风光不再

1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂，它凭着迅速占领商场和街边等渠道，经过短短15年的发展，2007年百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。

公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为，百丽国际的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

，百丽的业绩持续下滑，集团管理虽主动变革，但并没有给百丽带来新的增长点，甚至错失电商机遇。百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。也是在这一年，一向强调开店数量的百丽国际，鞋类零售网点减少了366家（大陆地区）。

亡羊补牢，鞋王痛下转型

据华尔街见闻报道，在5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。

一代鞋王的黯然落幕，令人唏嘘，而今，凭借线上红利快速崛起的电商时代即将过去，等待百丽这种以传统门店起家的零售企业的，又是什么？

2013年，百丽集团旗下的电商网站“优购”销售额达11亿元人民币，成为国内最大鞋类网购平台。同年，优购更名为优购时尚商城，向服装服饰品类扩展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际知名品牌，成为国内最大的时尚电商之一。未来，百丽的线上线下如何实现完美互动，是集团管理层着力研究的最新课题。

《百丽国际2016/17年中期业绩报告》显示，时任百丽国际董事会主席邓耀在报告中说“中国零售业在经历了20年高速增长后，近年来增速明显放缓，在发达市场中比较普遍的高竞争低增长状况预计将成为常态，传统零售业重新洗牌和深刻转型的时代已经来临。本集团传统的鞋类业务，当前也处于十分困难的时期，面临着调整、转型的巨大挑战。”

中国零售业新一轮洗牌已经来临。谁能谁转型成功早,谁就可以在竞争中获得主动;谁转型行动慢,谁就会失去机会。百丽不愿受制于上市公司业绩的压力，接受高瓴资本的建议，进行私有化，意味着大刀阔斧的改革即将开启。

新零售，百丽要进的新赛道

2016年10月， 马云在杭州云栖大会上指出：纯电商已死，未来将诞生新零售。与此同时，阿里已悄然入股银泰、联华、三江购物，开始布局新零售。

2017年4月，刘强东不甘示弱，高调对外宣布：京东将全面布局新零售，未来5年将在全国开设100万家京东实体店。

2017年上半年，永辉超级物种、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、大润发飞牛优鲜、盒马鲜生等新零售业态相继亮相、聚焦全球目光。

2017年7月，马云的首家无人超市在杭州开业，立刻引来全国各地的消费者参观。

百丽意识到，虽然实体零售日子不好过，可互联网红利也逐步消失。现在流行的新零售概念，虽说有很多炒作和泡沫，但是实体零售的重要性，如果在数字化、智能化方面取得进展，还是有很大的机会。百丽退市前，已经有了初步的改革方向：数字化转型，试水新零售。

首先，对渠道格局梳理和重新配置，实现全渠道统筹运营。在优质购物中心保持积极拓展，结合不同购物中心的差异化定位，尝试不同的店铺格式，产品组合，并采用社交媒体进行顾客互动引流。不符合全渠道规划的低产店铺，将逐步进行调整或关闭。

其次，改进供应链模式，提高产品工艺质量，降低生产成本。在生产环节，更加开放地引入市场化竞争。不断改善订货、上柜、补货周期，减少被动的补货，增加预测性补货和主动性推货，为生产系统注入更多的计划性和可见度，从业务流程上为降低成本，提升质量打下良好基础。

第三，电商业务全面转型，积极推进新零售项目。将原本独立运营的电商团队重新纳入品牌团队。在各品牌全渠道整体规划指引下，加大电商业务资源配置，不断提升线上销售比例。同时，积极推进基于线下实体店铺的新零售项目，发挥实体店铺在会员招募、现场体验方面的优势，结合移动互联工具为客户提供更多的商品选择、更好的贴身服务，实现线上线下的双向引流。

鞋业零售巨头百丽的主动退市，和数字化转型，注定是一场艰难的转型之路，是阵痛，也是重生。但如果不实现转型和变革，百丽必将慢慢死去，被市场淘汰出局。错过了电商机遇的百丽，拥抱新零售和数字化转型，将是重新打造敏捷、高效、创新、协作的核心竞争力，不断强固行业领先地位的唯一通途。

百丽的主动转型和变革，将给予中国的传统零售商以重要警示。然而百丽也知道“在业务转型的问题上，本集团行动比较迟缓被动。”等待百丽的，依然是一路上的困难和挑战。

如何应对这些困难和挑战？百丽表示“以上（改革方向）只是一些初步的认知，在实践过程中还需要不断调整和完善。”那么当前有没有可以立即考虑的转型方案呢？

“一代鞋王”百丽退市之前，服务过500多家零售品牌的云智盛世就已经关注到了百丽将会有大动作。并针对百丽这种大型品牌零售商试水新零售提出了自己的见解。

针对像百丽这样的大型品牌零售商，云智盛世开发了云智新零售线上线下一体化解决方案。即使百丽已经错过电商时代，也完全可以绕过在电商平台上的厮杀，不必为高昂的电商平台运营成本买单。云智盛世提供的云智新零售掌店通系统，依托移动端，为零售商家提供商品展示、活动促销、产品购买、在线支付和客户管理等一体化服务。

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