跨越顺丰

由于北京非首都功能疏解，客户不断流失已成常态。

但是，自我看来，比政治因素更加可怕的，就是同行的竞争。

在我刚加入快递之时，我认为顺丰的核心竞争力是：快、安全、发票；

通达系不必提，由于市场定位不同，不与一起分析。顺丰一直以来，也是把德邦作为自己主要的竞争对手。

但，德邦加入竞争队伍，竞争的是核心是：价格、重货；我认为，并没有撼动顺丰的市场地位。

再后来的竞争中，杀出一匹黑马，就是跨越。跨越主打的竞争力也是：快、重货；

顺丰丢掉的重货市场，德邦并没有抢走，是被跨越抢走了。而且，跨越的出现，真正意义上是撼动了顺丰“快”的地位。

再后来，京东也开始分这块蛋糕，依托自身的电商基因基础，自带流量，并在快递市场游刃有余。虽然主打“多、快、好、省”，速度不慢，但，其定价偏低，主要客户群体还是京东平台的电商客户，以及对价格比较敏感的客户，核心竞争力为：价格。抢夺的市场也为通达系快递，对顺丰的市场影响并不大。

根据熵增定律推断，大家也都一个共识，五年以内，快递行业必定重新洗牌，那你又看好谁家呢？