《食金传》第八章 稳中求胜

大嘴食金，不稳不行

创业公司如何稳中求胜？

相信很多创业朋友都会面临不招人省钱，招人花钱舍不得的情况。那么企业到底该不该招人呢，怎么招人呢？招多少钱的人呢？

现在这个时代的草根创业和以前不同了，哪怕你手上有几百万，你也会发现经不起烧，如果不能借势迅速发展，基本是死路一条。

公司发展，我分为两块，一块是打江山，一块是守江山。我建议大家路子野，步子稳，同步着手。

路子野，就是干

首先，我们来说守江山。守江山不是守办公室，而是守基业。确保你在外面打江山的时候，公司日新月异。有这么几岗位一定要注意，财务，人事，文秘。

公司发展，财务一定不能出问题，任何发展的公司，都一定会有金钱的往来，所以财务是必抓项。哪怕对于财务的要求不是很高，每月记记流水账，月末知道手上每分钱花哪去都行。

员工是企业财富创造的驱动力，人力这个岗位非常关键。人力资源管理的水平将会直接决定企业的生产能力，人力资源的成本，公司未来的发展速度。这个岗位是重中之重，有野心，有实力，想要快速发展的公司，可以招市面上最好的人力。

企业制度决定了员工的行为标准和工作质量，在企业快速发展的过程中，迭代（复盘）能力是很关键的，你不能保证你每一个决策都正确，只能通过历史去审视自己的行为，确保不犯同样的错误。文秘的工作比较灵活，技能要求也不需要太高，很多琐事很浪费时间，建议招。

这样，一个月1～2万块钱，守江山的基本工作就完成了。

BBB，不存在的！

其次，我们来说打江山。商场如战场，如何派兵布局是应该在打仗之前就决定好的。我把打仗粗略分为两块。一块是造武器的（产品），一块是拿武器打仗的（业务）。两块缺一不可，必须同步进行。那么所谓打仗这一过程的谋略，就叫商业模式。怎么打仗，怎么打胜仗。如果产品没有足够的优势能进行降维打击（AK47对砍刀），那就要好好考虑一下打仗的策略。（是先欺负弱的，还是去抱大腿）。在这一部分上来说，路子必须得野，黑猫白猫，能抓到耗子的猫就是好猫。所以，路子要野，别管人家采用什么方法什么手段。

什么？九命猫妖都抓不到老鼠。滚出去。

员工请到公司不是来当花瓶的，不是来给老板上课的。结果为导向，NoBB，bb就滚出去。

什么？员工全开了，没人上班了。

那就是你的问题了，商业模式有问题。打仗的策略有问题。什么仗大家不会去打？那就是必败的仗。

这样，思路理顺了，公司发展也就不愁了。那老板负责干什么？方向和决策，只有不断带员工打胜仗，企业才会越来越厉害。前进需要走路，走的对需要看路，而老板就是看路的。

以莽干以应万变。

最后，创业最重要的是信念，是坚持。看似简单的两句话，就能概括公司发展方法。但其实最重要的是执行，是创始人的坚持和决心。

不服就是干。

人没有办法永远走正确的路，只有迈出第一步，才能看到后面的路，创业这条路不好走，要走，就坚定走到头。