如何运用教练型领导力？

在今晚头马会议上，非常有幸听了二十分钟关于教练型领导力的分享。重点如下。

传统型领导：

1、我要先能做得到，我才要求你们也要做得到。

2、要求，统一规格。

3、命令。

4、我比你行。

教练型领导：

1、我这方面不行，所以邀请你当我的合作伙伴。

2、在我心目中，你们每一个人都是唯一的，你们有你们的长处，要发挥出来。

3、团队、服务、合作、尊重。

4、我用比我行的员工和伙伴。

教练的职责：

1、设置一个高且可攀的目标。

2、指导团队及成员。

3、提供帮助。

4、提出建议。

5、给予反馈。

6、鼓励团队成员。

教练型领导力在实际中是如何运用的呢？

下属交来一张表格，一眼看去就知道哪里有问题。

传统型的教练会这样说：“这张表格哪里哪里需要修改……”也许可能运用了三明治原则。但在激励下属思考方面仍然不够。

教练型领导会这样问：“你觉得这张表格哪里还能再完善一下？”一般情况下，下属都不太会这样回答：“这已经很好了，根本就不用完善。”多多少少都会提一些小的修改想法。这些想法如果恰巧也是你的想法，那就让下属再修改一个新的版本过来。如果不是，做一些必要的引导，经过这样几次迭代，最终呈现的表格里与你心目中的表格大体无异了。