之前看过这样一个问答，职场新人工作十分努力，为什么还是得不到领导的认可？

刚入职场的新人，有时会进入一个误区，总以为好好表现，经常加班熬夜，多学多干，就能获得认可。但是正是因为年轻没经验，做多错多，经常被领导批评。

其实多干并不意味着都能做好，只有让领导满意，领导才会认可你。

职场不是蛮干，而是要投其所好，帮领导解决问题。就像松浦弥太郎的《超越期待：松浦弥太郎的人生经营原则》这本书里写的“人们愿意在那些能够解决自己正在直面的烦恼、消除自己当下的不安、忘记自己的不愉快、解决自己的困惑的事物上花费时间和金钱。”

所以我们在工作的时候，也要考虑怎样才能让领导省心，放心，开心，那样领导才愿意在我们身上花费金钱和时间。

一、明白领导的需求

大多数领导都有这么一个特点，比起下属提出的各种问题，他们更喜欢听行之有效的操作方案。所以作为员工，不仅要了解公司的内部结构，还得根据领导需求提出建议，这样才能成为领导需要的人。

在华为曾经有两个人，给任正非写过“万言书”，但是这两个员工的待遇，却大大不同。

北大大学生收到的回复是“此人如有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

而另一位员工是来自清华的博士，任正非给他的回复是“一个思考并热爱华为的人”。并把他提拔为副部长。

为什么两个人的差距这么大呢？

因为第一位员工的万言书中，大部分都是直指华为的积病，大谈自己的看法，却没有实际的操作方案。

第二位员工，结合自己的工作经历，态度诚恳，细心认真的提出了公司存在的问题，并且提出了合理化的建议。

其实领导也知道公司存在的问题，没有解决只是因为缺少好的方案。

就像华为《致新员工书》里面说的：

“要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。”

也就是说，新员工更要有理有据提方案，脚踏实地的去干活，而不是像钦察大臣一样，刚到公司就像旁观者一样，批评公司存在的问题，没有站在公司的角度思考，提出切实可行的办法。

领导喜欢能解决问题的员工，所以我们要做一个善于解决问题的人，而不是做一个善于提问题的人。

二、熟悉产品特点和功能

在领导心中不仅喜欢能解决问题的人，还喜欢业务能力高，给公司带来收益的人。所以我们在公司里，一定要熟悉每一种产品，积极拓展客户的人。

我之前做过酸奶销售，有一次领导到门店检查，他拿起每一种产品，让我给他介绍每一种产品的特点和功能，我没有答上来。

就这件事领导开了一个会，作为销售人员，一定要明白自家产品的特点和用途。这样在客户采购的过程中，才能按照客户的需求推荐，这样可以获得客户的信任。

《超越期待：松浦弥太郎的人生经营原则》这本书的作者松浦弥太郎曾经做过一段时间的图书编辑，后来他发现，如果想提高自己的编辑能力，一定要有超过别人一倍的知识储备。

所以要变得更优秀，就得比别人更努力，牢记每一种产品特点，熟悉公司的运营方式，根据客户的要求，为客户服务。

业务水平高的人，在公司里，就像学习好的人，自然就受老师喜欢一样。也会受到领导的喜欢。

三、敢于展示自己，以诚待人

最后我们跟领导交流的过程中，一定要勇敢诚实的展示自己。

刚入职场，有时会遇到两种情况。

一种是不敢跟领导说话，主要体现在平时离着领导远远的，非必要时刻绝对不会进领导办公室。一遇到汇报工作这件事就开始紧张。会议上从来不主动发言，总是低着头降低存在感。

另一种是就怕领导看不上自己，喜欢吹嘘自己，大包大揽之后，发现自己能力不足，总是办事不力。

不管是哪一种，都不利于给领导留下好印象。

远离领导领导怎么能在晋升的时候想到你？吹嘘自己，逐渐消磨领导的信任，领导也不会对你委以重任。

所以待人勇敢真诚就十分重要了。

在和领导交流的过程中，遇到自己能力问题，实话实说。超出能力范围的事，不要夸下海口，说一定会完成。

可以跟领导提增加人手，也可以延长时间或者申请援助。

领导也不是老虎，我们实实在在的交流，有问题积极解决，这样领导就会对我们多一些信任。

总之：

在公司里，想要发展的更好，就得学会跟前领导打交道，领导认可能为公司办实事的人，我们就要脚踏实地为公司着想，提高业务能力，遇到问题带着方案来。