“抓臭虫”不如“建机制” （1）| 只为读懂你

作者：任正非，2015年7月13日

来源：任正非在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话

子公司监督型董事会是监督子公司对内、对外合规。逐渐从目前的仅监督对外合规，向对内合规延伸。子公司内、外合规两手都要抓，通过看风险、看机制来履行监督责任。

监督以对内、对外合规为抓手，通过尽职调查和访谈，看子公司有哪些风险，看机制建设方面有哪些漏洞，看管理层有没有管好自己、管好下属、建好机制。

将BCG违规、业务造假、组织氛围作为切入点，以建设和预防为目的，而不是直接操手。目标是发现问题、暴露问题、提醒管理层消灭漏洞和推动机制的优化。

目前子公司董事会在筹组阶段，先从对外合规开始，下一步将内、外合规都要管起来，这样逐步走向未来的全面监督。

第一，看风险：

首先要扫描高风险的领域，通过几个方面来获取输入：

一是审计、内控、HR、法务等部门的输出；

二是区域以往的案例，哪些问题是多发的；

三是结合识别的重点风险领域，沿着这些领域的风险场景进行梳理。

第二，看机制：

透过发现的风险和漏洞，看子公司管理层在集团政策落地方面是否有效，有没有建立起有效的流程和子公司监管的大坝，有没有把教管查处法落地，机制方面有没有漏洞和不足，提醒管理层去改进。