一夜之间4.4万老员工被裁员，时代再无所谓的稳定，一切价值说话

近日Verizon传出裁员44000人的消息。

裁减波及总员工的30%以上，

主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。

一、解雇的，为什么总是老员工？

1、老员工成本高

企业的目标就是盈利，没有多少企业的老板真正的是为了做慈善。

一般老员工经过几年时间积淀，工资支出比新入职场员工高出一大截，特别是在大公司，IT技术型企业，员工之间越来越同质化，每一个人只是企业的一颗螺丝钉，缺少了谁都一样运转。

2017年12月17日，中兴42岁程序员欧建新被辞退后跳楼自杀，更是引发了人们对职场中年男人危机的广泛讨论。

2、老员工失去了培养的空间

一般老员工职业技能基本定型，较少有企业有意愿去培养老员工。

但我还是人力资源经理的时候，一旦有重要职位，老板总是告诉我，说还是从外面找吧，适合这个职位的，公司内部，好像还没有人。

一般情况之下，我会推荐说，其实某某还行，在想哪方面培养一下就可以胜任了，老板却说，没那么多时间，这什么人都有习惯性，一旦定型就很难改变了，这样子，老员工的，空间在无形中都失去了。

3、老员工失去了奋斗精神

我有一个朋友，这个大型的，集团公司工作，十年过去了，职位还是最初进入公司的职位，俺也懒得再去争取了，他的口头禅就是，命里是我的就是我的，抢也抢不走；命里不是我的，争也争不来，果然是这样吗？恐怕只是他为自己，不愿意奋斗，不愿意提升，借口罢了。

4、外来的和尚好念经

由于公司对，现有员工，非常熟悉，员工有哪些技能能做哪些事情？能做出什么样的成绩？已经很了解了，而对外来等人工，由于不了解，所以报的希望也比较大，再看看那些，牛逼闪闪的简历，丰富的工作背景，高薪外聘也就不足为奇了。

夏普裁员

华为任正非：宁可赔10亿让7000“辞职”，也要让团队保持狼性精神

去年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，

相继向公司提交请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，

辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。

为什么华为宁愿赔偿10多亿，也要让员工重新竞聘上岗？

华为被称为民族之光，一直用各种方式培养员工的危机感。

在华为的狼性文化中，容不得偷懒的人存在，

华为不仅对敌人狠，对自己也狠。

所以华为每年都要末尾淘汰一批人，绩效不过关，

就要坚决辞退，35岁以上老员工，坚决辞退！

很多一直有个可怕的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们。

随着世界变革越来越快，“铁饭碗”已成为父辈们记忆中的童话。

时评漫画：员工买苹果7就要被辞退

二、企业需要什么样的员工？

1、为企业持续带来利润的员工

一个企业之所以存在，是以有目的的，否则就变成慈善机构了，而一个能为企业持续带来利润的员工，自然是企业所需要的，这真是，员工养活了企业，企业眼红的员工，大家都能唱着天仙配了。

2、与企业价值观一致的员工

一家主流报纸上有这么一段话，大意是讲：在当今社会，企业的管理阶层中，有德有才是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是危险品。

正品是企业的精英，和企业价值观一致，又有过硬的技能；

次品是企业的中坚力量，和企业价值观一致，却没有什么技能，这在企业中占大多数；

废品和企业价值观不一致，也没有什么技能；

危险品嘛，和企业价值观不一致，但是技能很强悍。

废品一般公司知道去除，但是遇到危险品很多公司由于处理不及时，给公司造成很大损失。

创意配图：职工工资

孟晚舟：高价值者得高薪酬！

孟晚舟在清华大学演讲的时候说过:

以前，我们是按学历定薪。

未来，我们将按价值定薪！

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。

华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、

奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，

将在在你的年收入中占很大比例。

“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”

但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，

一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，

有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。

以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，

也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。

好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。

虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，

无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。

对中小企业的启发

什么样的薪酬方式，能激发员工的积极性，同时不增加企业的成本？

1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪

2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，

企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

很多企业之所以利润下滑，经营艰难，一个重要的原因是人力成本越来越高，而员工却状态消极，绩效低下，没做出高价值。

任正非曾经说过，华为发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。

这个时代再也没有所谓的稳定

昔日的王者，可能一夜之间跌落神坛。

企业都不能保证自己的生存，员工又如何能保证自己稳定？

能决定你的未来的，永远只有你自己。

能拿多少，取决于你的价值！

企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。

文：曾老师（zwwjx168）

作者简介：

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；

救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！

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