2020-12-02 读书摘记：战略控制点、盈利模式和HR管理

所谓“战略控制点”或“战略控制系数”是BLM模型重要的基石，它承上启下，凝练战略洞察，推动战略制定，“五看三定”中的第一个就是它。

五看：看行业趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会

三定：定控制点、定目标、定策略

常见的战略控制点有哪些呢——见下图。想必听到过一句话，“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”，是如此高度的概括和提炼。

常见的战略控制点

曾经我国经济崛起背后的一个盈利模式是建立在廉价劳动力基础上的暴利，但是随着人口红利的消失带来的劳动力成本上升、创新的本能呼唤、经济的可持续发展、脑力劳动高附加值的追逐等，国家的盈利模式需要转型。

盈利模式就是企业赚钱的逻辑，即通过什么样的模式和渠道赚钱。通俗地说，盈利模式就是企业在市场中怎样潇洒地活着。不管企业采用哪一种盈利模式，都是为了在市场博弈中为实现客户价值而采取的“最小成本”运作方式。从这个角度出发，思考人力资源管理如何更有针对性地服务于所在企业。

盈利模式和HR管理特点