感悟28—错误

最近出现了很多的问题，从基础管理到现场管理，每个问题都很严重，如何正确对待这些问题呢？企业生产管理、人员管理不可避免地会出现一些问题。

01原因。没有哪个是意外，也没什么是“碰巧”和“巧合”，所有这些问题的出现，都是习惯使然，究其根源，就是管理的松懈，从上到下的松懈，出问题也是必然。曝光这些问题的目的就是要严肃管理，不是为了针对某一个人，或者是批评某一件事情。

02态度。对待这些已经出现的问题，要有一个正确的态度和正确的理解，已经发生了，就是过去式了，不必过分纠结和自责，因为这个问题而消沉，同时也不要忽视，过去了就拉到了。得通过这些问题能够吸取一些教训，反思自己更好地进步。把这些问题当做一个警示，发现自己存在的管理盲区，更好地做好今后工作。这才是我们的真正目的。

可以允许你出现问题，但不能原谅你的重复问题。