产品规划如何做

什么是产品规划

规划在百度百科的解释是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。

而对于互联网行业，产品规划是企业的战略布局，是基于对市场行业的洞察，定整体的战略方向，以期在激烈的竞争市场中获得一杯羹。

为什么要做产品规划

产品规划就像一个灯塔，能指引团队的方向，让每个人都能明确产品目标，知道终点在何处，并为之一起努力前进，避免在过程中有人掉队，有人走岔路，而这就是产品规划的意义。

怎么做产品规划

1、以公司战略方向为指导原则

公司的战略方向一般由管理层决定，而产品经理要做的，就是在已定好的战略方向前提下，去研究市场，明确产品方向。比如公司提出“设计上云”的概念，产品经理的职责就是了解目前的市场，目标用户，设计需求和设计场景，进一步细化。

2、通过市场调研，产品调研，用户调研明确产品定位

市场瞬息万变，信息很难收集，产品经理需要在复杂的环境下挖掘有效的需求。洞察所在行业，调研市场上相关产品，站在宏观层面，对全局了然于胸。

对目标用户调研，通过用户访谈，调查问卷等形式，深入用户内心，提取真实需求。

时刻牢记产品三要素：用户，场景，需求。围绕三要素开展产品工作，找到目标用户在具体场景下的痛点，提炼出来就是产品的定位。

3、只做最长和最短规划，分阶段细化

做产品就像《精益创业》中提到的开车出门模式，有一个明确的目的地，在充满不确定的情况下，需要不断调整方向，不断踩刹车、油门调整速度。

因为市场的快速变化，产品规划建议只做最长和最短的规划。最长的规划就像行车的目的地，让相关方明确目标。短期规划就像当前路况下的进程，是团队即将要做的事情。

长远规划是企业的最终愿景，比如要在3年，5年以后要在产业链中处于什么位置，甚至可能影响产业布局。短期规划是指最近1个月，1个季度，最多半年的时间段里，要做什么，更像一个项目计划。

在确定好长期规划和短期规划后，时刻谨记长期规划，保证当前所做事情不偏离风向标。短期规划不断细化，由季度细化到月，由月细化到周，由周细化到天/人。随着时间推移，之前的长期目标又分阶段细化，如此往复，确保产品在正确的发展轨道上。

4、规划的实践三部曲

1）前期先确定产品的核心功能，保证用最小成本快速投入市场验证；

2）找到差异化功能，即亮点功能，是区别于市场上其他同类产品的主要竞争优势。亮点功能需要产品经理在做充分的调研后，找到其他产品有提供，但用户未被满足好的需求，或者深入研究用户，提供用户暂未感知到，但实际需要的功能；

3）根据用户反馈，及时迭代，快速响应。产品前期重规划，只有定好方向，才好定走法。规划是战略布局，是定方向，做正确的事。规划做好后要重迭代，迭代是战术实施，是定走法，正确地做事。迭代是对快速的市场变化和用户反馈及时作出响应，不断调整，逐步使产品丰满起来。

5、以目标为导向，关注市场，及时做出调整

做产品不能只关注前方，还要回过头来看走过的路是否偏离规划方向。定期总结，偏离大方向要及时纠偏。关注市场，如果市场环境有变，要及时调整产品方向，重新规划。

总而言之，产品规划是产品工作中重要的一环，还是最开始的一环，做好规划，让团队像整装待发的军队，步调一致，朝着终极目标迈进。这样，做出来的产品才能以比较理想的状态呈现出来，企业才有可能实现其愿景。

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