见

著名管理大师吉姆·柯林斯发现，伟大的领导者都具有一个特点：他们对未来充满信心，但同时又直面残酷的现实。

吉姆.斯托克代尔（Jim Stockdale），美国海军中将。越战时期“河内希尔顿”战俘营关押的美军最高军事指挥官。从1965年到1973年的8年间，他被严刑拷打20多次。但他没有被打倒，最终得以获释，和家人团聚，并成为一个民族英雄。在被关押的8年间，他和妻子合著了《爱情与战争》（In Love and War），记录了他们在这8年中的经历。

柯林斯非常想知道他怎么做到的。斯托克代尔说，“自始至终，我都没有丧失过我会走出战俘营的信心。”

柯林斯又问，哪些人没能离开战俘营？

斯托克代尔说，“那些乐天派”。刚开始柯林斯不明白，斯托克代尔解释到：就是那些人，他们说，“圣诞节前我们会出去。”圣诞节来了，圣诞节又过去了。他们又说，“复活节我们会出去。”复活节来了，复活节又过去了。然后是感恩节，然后又是圣诞节。然后他们终于心碎而已。

柯林斯把这种现象总结为“斯托克代尔悖论”。

感

我们说“前途是光明的，道路是曲折的。”虽然我们都知道这一点，但能够同时做到这两点的只是极少数。

我通过雪球发现了一个投资公司“拙朴”，他们的理念和我的理念非常地契合，那就是聚焦于价值，不在乎短期价格涨跌，同时通过技术手段发现规律，参与大概率成功的项目。他们的经验比我更丰富。

2016年新三板开始火热，但门槛很高，参与的必须是机构投资者，这时“拙朴”做了几个众筹产品。理念相似的人开始投资它们。但我直观的感觉存在一个问题——他们的产品时间太短了，只有三年的时间，用三年的时间赌一次牛市，这太难了。

现在是第二年过去了，因为新三板迟迟没有被重视，现在亏损严重。

“拙朴”不可谓不知道未来是光明的，所有价值投资者都是乐观的，都相信前途是光明的，但问题在于他们太乐观了。就像越战中的美军，就像朝鲜战争中的美军，总觉得战争很容易打，要回去过各种节……

三年的时间长吗？在投资的周期里，其实时间很短，投资的大周期是20年，而即使在中国，这个时间能够短一些，但最少也是10年。用3年的时间期待高成长，这就是不尊重规律，就是没有看到当下的困难。

鲁迅在《纪念刘和珍君》中说：

真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。

如果没有这种态度，怎样成为生活中的勇者呢？

思

怎样在这种悖论之下保持平衡呢？

第一，前面提到的周期是一种方法。不要想当然的认为需要多久，去看看以前需要多久，看看大部分情况下，需要多久能够实现这个目标。这是一种现实可行的方法。

但有些情况下，周期理论并不好用。而且我们生活中很多事情并没有现成的经验可供参考。

凯恩斯说：

市场保持非理性的时间总比你能支撑的时间长。

侯世达定律说：

做复杂任务所需要花费的时间总是比你预计的要长。

他们都发现预期是多么的无助。我们需要另外的理论来支撑我们走下去。

第二，信念上乐观，原则上保守；长期乐观，短期悲观；或者，毛主席说的更为直接——“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”

“战略上保持乐观、战术上保持谨慎”。当我们做一件事情的时候，我们知道这件事一定有一个美好的未来，但是要认真计算和分析这件事情的各个方面，做出更为合理的预期，为不测做好准备。

就像《孙子兵法》中所讲的：

多算胜，少算不胜，况无算乎？

我们必须“多算”，用准确的计算帮我们达成目标。

如果在沙漠之中你无法辨别方向，就一定会迷失，为了解决这个问题，法国人用许多黑色的汽油桶来做标记，每５公里放一个，因为５公里正好是人们能看到的最远距离。借助这些汽油桶，无论在哪里，人们总能看见两个汽油桶，一个是刚刚经过的，另外一个是５公里之外的那个。人们所要做的，就是朝着下一个汽油桶不断前进。

关于直面残酷的现实还要看到希望，用一个个的“汽油桶”提醒走在正确的道路上。

行

1.把“战略上乐观、战术上谨慎”作为行动准则。

2.准确严格地计算。给自己设定一个个的小目标，让这些路标帮助我们实现目标。

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