换一种模式

围绕着团队开展工作的一天。

Z，每个专业线，细细地过一遍，对每个团队优势和需要改善的地方十分清楚，如数家珍，感受到对公司强烈的主人翁意识，有自我的天花板的认知，有改善意愿。

C，拿了别家的offer，一条产品线城市业务线的负责人，问了薪资情况，没说，薪资不是主要因素，主要是行业选择，对标行业优秀的人，都是有医疗背景的，自己缺乏医疗属性，没有圈子，很难大成功。另外医疗商业化相对慢热，自己在行业坚持的动力有所不足，正好有朋友推荐机会，决定要试试新的领域。

主要聊，自动驾驶是虚高的，也危险，职业选择的关口，坚持不懈，所积累的才能沉淀下来成为优势，转换赛道的风险是很高的。

G，在会议间隙抢下时间，对腰部力量提升的思考，一是解决问题的能力不知如何培养，培养不出来，现在的方式是在实践中做事，去看有没有能力，二是选拨人才，如何看到责任心和能力，常常看不准，体系化思考的能力，目前认为做得不错的只有一位。

W，体系化的能力不足，综合能力强的人才更加珍贵，有潜质的不多，再有两三个强一点的同学，组织会很好了。

team聚餐，团队很年轻，有稳定性和归属感，司龄最短的也已经一年了，换一种模式继续支持，一年半沉淀下来的经验继续发挥价值。

2022年8月24日