理解敏捷（精要）

  近年来，随着敏捷软件开发在中国的推进，相信大家在工作和交流中，经常会听到“敏捷开发”“敏捷教练”等字眼，但究竟敏捷是什么呢？敏捷该如何做呢？

（一）敏捷，是什么？

  敏捷是一种思维方式，它以敏捷宣言的价值观来定义，以敏捷宣言的原则为指导，并通过各种实践来体现。任何符合敏捷宣言的实践都是敏捷，它可以表现为方法，手段、技术、框架等等，不拘形式，变化多端。
  敏捷的实践不局限在团队内部，还可以实践在个人、组织、跨组织等方面，应用的范围极广泛。它关注的是在短时间内探讨可行性，频繁的向客户交付价值，根据评估和反馈快速调整，从而尽早且持续的满足客户的需求，帮助客户获得竞争优势。
  目前，行业中已出现的敏捷实践有很多。例如，Scrum，XP，KanBan，SAFe，LeSS等。这些敏捷实践极具有代表性，也是当今主流的敏捷实践。建议，大家先自行百度或Google下。当然，后续我也会陆续的写到，并且是非常用心的去写....

（二）敏捷，如何做？

  敏捷价值观和原则，大家都很容易理解。但落实到实际场景中，该如何去实践呢？这个问题，曾经困扰着我很久，相信也会困扰着大家...
  1、如果你不熟悉敏捷，那么你可以采用目前已有的敏捷实践。它们是前人总结自己的经验和知识，经过特意设计，经证明可以达成期望的成果。那么，我们就是站在巨人的肩膀上，直接采用“拿来主义”，不用重复造轮子，直接使用就好了。
  2、如果你熟悉敏捷，也可以采用“拿来主义”，直接使用已有的即可。但是，你也可以在使用的过程中进行裁剪（量身定做）或者补缺（吸收其他实践），从而适应自己的真实需要。
  3、当然，如果你对敏捷特别熟悉，你也可以不被现有的实践所束缚，自我创造更适合团队特性的实践，并持续进行改进，只要它符合敏捷宣言就可以。

（三）总结

  常言道：“工欲善其事，必先利其器”。作为敏捷教练，必须把敏捷宣言熟记于心，融汇贯通。不然，你如何清楚且清晰地教练他人，让他人践行敏捷呢？当然，作为敏捷践行者，也必须把敏捷宣言熟记于心，深刻理解，否则怎么反思改进呢？

【游戏 1】

  比较一下你和我对敏捷的理解，我们的差别在哪里呢？
  注：用智力脑去思考，情绪脑去体会失望和窃喜

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【 取其精华，弃其糟粕。持续修订，有错必纠！】