《从月球看地球》

书声2020/阿飞

《从月球看地球》是长江商学院18位教授谈论中国经济和企业管理的书籍，用全局性眼光看当下发展

1.Uber核心竞争力：

实时 （派单，人人随处可用的自来水）

低价

动态（动态定价策略）

舒适 

技术驱动、补贴策略、创意营销（招聘、快递、外卖等等）

大平台+小组织：美军在伊拉克和阿富汗战争一样，三个人组成的特种作战。Uber三个标配城市经理 市场经理 运营经理，没有中国区负责人

个人觉得Uber过早启动了生态优势，做了太多的与出行无关的事，出行的本质就是从A到B的移动，所有的围绕着解决供需问题，利用技术提高效率，更大程度的获客。

中台的模式值得学习，让前端决策，后端赋能。

2.生态优势（异质嵌入互惠的价值网）、竞争优势（个体、组织自身核心竞争力）

当竞争激烈，但产业结构稳定，基于核心竞争力的竞争优势更为重要，但产业结构发生非连续性的变化，跨界融合成为主旋律时，基于集体行动的生态优势更为重要，但产业环境同时具有高度竞争和结构变化时，这竞争优势与生态优势缺一不可。

竞争优势是维系生态优势的基础，生态优势是放大竞争优势的系统。 

超额利润的来源从“管理好所拥有的资源”转变为“管理好不拥有的资源”

个人何尝不是，首先需要自己核心竞争力，在价值网的一点，同时又要利用价值网，形成放大效应。

3.2004年索尼联合飞利浦推出世界第一款电子书SONY LIBRIE，推出的产品保持了极高水平，价格299美元，2007亚马逊推出Kindle，售价359美元，被形容为“彻头彻尾的工业化丑态”  为什么亚马逊Kindle能赢？

异质性（共生）

SONY生态圈伙伴主要包括合作生产商，沿着价值链方向的上下游合作者;而亚马逊Kindle 开创引入价值链以外的伙伴-网络服务商（Sprint）,在Kindle中内嵌网络功能，亚马逊链接了更多的书籍出版商和网络服务商；

嵌入性（互生）

亚马逊网站放Kindle广告，索尼通过中间零售商;  亚马逊将阅读器设备、无线网络功能、电子书内容铁三角牢牢锁定;

互惠性（再生）

索尼定价由出版商决定，一般为纸质书的75%，而亚马逊一边补贴出版商一边以9.99美元提供电子书，亚马逊虽然在短期内牺牲了利润，但是从长期来看成为电子书革命的领导者。生态圈的互惠更多考虑个体与整体、现在与未来之间的价值分配问题。