香港物流界Uber- "GoGoVan"的产品方法论
GoGoVan是香港一家网上货运物流平台，让用户通过像叫滴滴一样的方式，叫到货运用的货车，现在拿了包括阿里的C轮。
https://www.gogovan.com.hk/
图片来自City University of Hong Kong
早前GoGoVan的产品团队受Tech in Asia访问，介绍了他们的产品开发流程，原篇在这裡：
https://www.techinasia.com/talk/gogovan-builds-products
内容十分精彩和具备实操性，特翻成中文如下：
GoGoVan产品流程Checklist
GoGoVan把产品开发分成4个阶段：Discovery, Validation, Delivery, Iterationl中文是：产品探索，验证，交付，迭代
其实也就是敏捷方法，但这个Checklist能很详细地对每一步要做什麽，进行核对。实操性特別強。
文中有些词是敏捷方法的专有词，没有中文翻译，可以自行百度Google一下。
Stage1. 产品探索
我们试图解决什麽问题，为什麽现在这时机来解决
优先度
路线图规划
产品战略
优先级评估
机会评估
共情
NPS推荐淨值调查
用户/持份者访谈
数据收集
用户体验历程（痛点）
了解用户心理
确定问题
所得新问题的简报
角色/工作 分配
目标/成功指标 设定
现有功能覆核
任务时间表估计
形成观念
产品愿景
用户体验历程（想法/解决方案）
系统设计
产品原则核对
特徵/想法优先级
内部”新闻稿”通知
Stage2. 产品验证
我们如何知道这是一个真正的问题，而解决方案将起作用？
内部沟通对齐
与设计师和工程师开会，就问题和所想的输出，想法保持一致
与工程师讨论技术可行性，粗略估算
原型+测试
草拟用户故事
流程图
线框图+ 用户测试
GUI模型 + 用户测试
交互式原型 + 用户测试
学习
巩固反馈
验证问题/解决方案是否合适（如不合适能，则回上一步）
解决方案（v3> v2> v1）
编纂
微调用户故事
在用户故事中添加场景
第三方解决方案研究
Stage3. 产品交付
我们如何构建这个解决方案，我们什麽时候才能启动它？
最终确定
进一步与工程师讨论技术可行性
完成v1（UI / UX，交互，视觉，规格）的设计
完成V1的PRD
建造 v1版本产品
估计交付时间表
Sprint计划
每日Scrum
Backlog细化
对开发的交付成果做检验
Sprint回顾
效果测量
与分析团队对关键指标做追踪
QA
自动GUI测试
探索性测试Exploratory testing
回归测试Regression testing
可用性测试
end-to-end测试
交付
版本发布计划
准备版本说明
市场计划
Stage4. 产品迭代
如何知道是否已经解决了这个问题，及如何迭代？
学习
按成功指标做检查
客户访谈
Bugs管理
NPS调查
迭代
直接废掉或
修复维护或
开发v2版本（回到验证步骤）
检极Roadmap和优先度
笔者WeChat：Enzo945109
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