负责

      这几天生产又到了平顺期，相对于波动的时候，出货在一个可控的范围，只要把握住产品各工序的连续性，供应后工厂是没什么问题的，这样前后厂一直在连续衔接，产能就自然会是最大化。需求不变的前提下，连续多日保持这种连续性，产能自然而然能够提上去。

      今天也不知道是什么情况，一天要去老总那里两次，生产问题还是很尖锐，答不上来的东西很多，需要思考的角度也有很多，换句话说，就是后面要做的事情非常繁琐。认知不在一个维度的时候，我总会觉得我在被推着走，尽管这样还是不能做到所有的期待都能有所响应。

      老总希望我能再尖锐一点，暴露出更多的问题来，因为问题暴露出来，才会有人去解，如果都是一派祥和，宽容度相对大一些，很难把疑难杂症和很多未知的问题妥善解决。

      本质上制造只对产能负责，这个负责的出发点是整个公司的层面，这样说其实最主要的导向还是目标，做成生产目标就行，手段都是为这个目标服务的。招有很多，只要达成，都是好招