卓有成效的管理者 第四章

如何发挥人的长处

一、要用人所长

用人是来做事的，不是投管理者所好的，人有优点与缺点，只有用人之所长才能发挥一个人的最大能力。

因人设事、因事设人。

因人设事能发挥一个人最大的优点，它必将导致组织中的每一个人都会受到该人的影响。

因事设人能够将重心放到事上，注重做事的能力。

如何发挥他人长处且不因人设事

1.将职位设置的合情合理，让平凡的人也能做出不平凡的事。

2. 职位的要求要严格，而涵盖要广，职位要具有挑战性。

3. 会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么，所谓的考评制度，目的只是发现一个人的错误和弱点，但我们所能评估的，只有绩效。我们所应该评估的，也只有绩效。

①哪方面的工作他确实做得很好？

②因此，哪方面的工作他可能会做得更好？

③为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？

④如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？

a. 如果愿意，理由是什么？

b. 如果不愿意，理由是什么？

注意人的品格，一定要正直。

4. 用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

少不了的某人”，无论如何都应该调职，越快越好。“少不了某人”，其原因不外三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没有对他苛求而已，他本人也只能在这种保护下生存；二是管理者本人的能力太差，实际上是误用了某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；三是本来就潜伏着某项严重问题，因为误用某人的才干而将该项问题掩盖住了。

任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是合理的赌。

二、如何管理上司

要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。与事情的轻重是非相比，陈述的先后顺序才是更应考虑的。

三、充分发挥自己的长处

有效的管理者会发掘机会。所谓“别人不让我干”，恐怕是惰性和没有勇气的借口吧。

有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己，都能了解自己的类型，配合自己的习惯而行动。

管理者的任务不是去改变人，管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。