权力基础

岗位权力不等于领导力，不要把岗位权力发展成个人权力

权力的5种类型，硬权力：合法权力、奖赏权力、强制权力，领导者拥有的的正式职位或头衔，人们接受领导发出命令或指导行动的权力，领导者给予或撤销奖赏的能力，领导者惩罚或者建议惩罚的能力，（一个团队，作为领导者会明确所有的规章制度，奖罚制度，就像做预售一样，开始工作的第一天，店长就会明确公司的规定制度，奖罚制度，然后大家统一同意后签字执行，这样也为之后的工作减轻了很多没有必要的麻烦，所有员工公平的执行，规则都是统一的，公平公正，没有偏私，让大家可以更安心的放心的工作）

软权力：专家权力、参照权力/魅力：领导者的专业知识或技能，由领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定，领导者的个人品质，人们钦佩并尊重并愿意追随，并采纳他的观点（就是领导者的能力还有他的个人魅力，为人处事的很多方面，都能得到人们的认可，可以得到大家的尊重，并且信任他的人品，那么他所布置的任务就愿意执行和跟随）

领导力的正式定义：影响力+强化职权外的魅力

领导者必须要考虑的因素：下属的需求和特点，组织的业务特点和氛围、文化及价值观、如果可以具备眼光独到、无私、执着、心胸宽广等可能是领导者最基础也是最重要的特质。