《能力陷阱》之听后感

        “困住你的不是你的短板，而是你的长处。”

        我也觉得这本书颠覆了我以前很多认知。

        这本书的英文名字叫“Act like a leader think like a leader”，就是你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。

        当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了，你现在所能想到的那个状态就是你此刻的这个人的认知水平的巅峰，而你此刻这个人的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫做能力陷阱。

        简单点讲就是，我们越是熟悉、越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。

        很多人都是用自己的技能和特长来定义自己的工作。

        改变人的方法是：先做事，再思考。那么这样会不会导致一开始就做错了方向呢，然后就做了很多无用功？

        就是因为“不想清楚怎么做”这句话导致很多人每天重复自己的生活。

        如果你整天只是反思，之所以不行的原因是你的思考方式发现不了你自己的问题，因为你的思考方式本身就有问题，当你的思考方式本身就没能自我检查的时候，这时候痛苦就来了。

        亚里士多德其实在2000多年前就曾经说过“多做好事就变好人。”

        那么鲁迅说的“世界上本没有路，走的人多了也就成了路。”，我想也是一样的道理。

      改变一定是由外而内发生的而不是由内而外发生的。

        当你的工作发生变动和挑战的时候，这就是机会。

        第一步，重新定义你的工作：避免能力陷阱。

        能力陷阱的特征：只做自己擅长的事情；拒绝变化。

        一个人做自己擅长的事会像毒品一样地上瘾，你越擅长这件事，你就越喜欢做，你越喜欢做就越擅长。

        我也很讨厌变化，就想稳定。

        优秀领导者的特征：作为外部连接器（桥梁型领导者）而非专注内部事务（中心型领导者）；具有远见性；提升自己的影响力；结合想法和经历，打造领袖气质。

        真正的领导会像桥梁一样连接不同的人和组织。

        突然好想让我老板听听这本书，哈哈。

        远见：感知环境中的机遇与威胁，简化复杂的环境，通过想象融合表面上看起来似乎没有联系的事情，然后预想一些可能会触及组织底线的事。

        “越忙越要空出时间增加新角色”：当你觉得你的生活已经忙乱到没法干别的事的时候，你应该空出一点时间去干别的事。

      第二步，重建你的人际网络：避免人际交往陷阱。

        衡量人际关系健康的三个指标：广泛性；连接性；动态性。

        人际交往：自恋原则也叫相似原则；懒惰原则。

        人与人之间的三种关系：运营关系；个人关系；战略关系。

        四步打造良好的人际网络：展示自我（主动组织活动，而非被动地等待参与）；利用二度网络关系（通过已认识的人结识想认识的人）；维持关系；找到志同道合的人。

      第三步，改变你做事的方法：避免真实性陷阱。

        真实性陷阱：坚持自我的概念限制了改变；领导者应该随机应变，而非坚持自己。

        扩展自我概念的三个方法：把身份认知当作游戏一样探索；关注核心价值，而非保护过去的身份；不断修正改进目标。

      不要让“做自己”限制你的改变。

        像艺术家一样去抄袭。这让我想起了初中老师说过的一句话“模仿别人是为了找到自己。”，这就是为什么上学时期老师总要求我们背诵优秀课文。

      《高能量姿势》中说到“假装成功直至真正成功。”

        当你把自己的身份认知当作游戏一样，你就会觉得直接从别人那里借鉴是可以的。

        你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上，你将不再试着保护自己过去的身份，让其免受改变的威胁，你只会更多地关注探索。

        改变过程的五个阶段：发现差异，采取行动；增加新角色，不减旧工作；混乱迷茫，受到阻碍；重新设定前进的方向；把外在表现力内化为动力。

        真正让一个人有动力改变的是差距。这种差异上的压力和我们选择上的动力才有可能让我们真正地发生改变。

        人生总是在稳定和改变两者的交替之间进行。

        跳出能力陷阱的关键：不是关心我们已经做了什么，而是想想我们还不知道什么。

        并不是这些观点我们都需要认同，像我简书的个性签名“世界纷扰，我亦唯心。”，我并不认为坚持做自己，保持初心，不随波逐流有什么不好的，可能是我如今的境界并不能理解吧，还需要继续努力！