【不服不行，办公室老油条被新来的妹子狠狠地上了一课】

  煮熟的鸭子飞了

若微是公司新来的实习生，清清秀秀的面容，凹凸有致的身材，让办公室男性同胞荷尔蒙瞬间飚升爆表。

漂亮的脸蛋，匀称的身材不单吸引了办公室男同事们的视线。也吸引了女同事们的眼光，但这眼光中却带着一丝不怀好意。

三个月后，公司新一年的人事任命出台，原本十拿九稳的我意外地没出现在升职榜上，取而代之的是刚刚到公司三个月的若微。

我愤愤不平，心情久久难以平复。在办公室几个女同事的怂恿下，怒气冲冲地敲开了老板办公室的门。

在老板办公室，带着女同事们的暗示，我质疑老板用人不公，见色忘义，并表示对人事任命的不服。

老板像是知道我会大闹似的，叹了口气，从抽屉里拿出打印好的几份文件，丢到我面前说：你自己看看，想一想什么叫差距吧？

没人交代的事不等于不用做

第一份文件是若微三个月来每周的工作计划表

打开文件，我的第一反应是公司什么时候要求做工作计划表了？

翻到文件末尾，见老板写了八个字的评语：认真负责，积极主动

说到积极主动，不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境。

在现实生活中，往往流行着各种各样的借口来推卸责任，要么是这事不是我负责的，要么是大家都是这么做的。

总的来说，借口的来源主要分为三类。

一是基因决定论：认为人的本性是祖先遗传下来的。

二是心理决定论：强调一个人的本性是由父母言行决定的。

三是环境决定论：主张环境决定人的本性。

没有人不喜欢积极主动的人，领导也一样。假如在工作中，你能积极主动地分担领导的工作并能圆满及时地完成。

久而久之，领导自然就会交给你更重要的工作，对你的工作能力也会刮目相看，升职加薪自然也不在话下。

不是对方脾气大，而是你不懂沟通

第二份文件是老板与若微的QQ聊天记录

老板问若微对公司同事的看法与评价，若微的回答都是站在对方的角度来考虑，处处从理解他人出发。

老板也给了八个字的评语：换位思考、移情沟通。

兵法云：“知己知彼，百战百胜”，沟通其实也需要“知己知彼”。但是在沟通中，大部分的人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。

相信大家都听说过“换位思考”这个词，换位思考就是站在对方的角度来思考问题，理解他们的思维方式和感受。

上司也是人，也希望下属能准确理解自己的思路和想法，正确地执行指令。

那么，作为职场人，如何跟上司沟通呢？

首先，要明白上司的工作压力永远比下属的工作压力大，作为下属应该理解上司的这种压力，在上司下达工作任务的时候，一定要敢于担当。

其次，在理解上司思路和担忧的前提下，要清晰、具体地表达自己的想法。

最后，要学会尊重上司，随时向直接上司汇报自己的工作进度，不先斩后奏，不越级汇报。

问题是怎么出现的？

第三份文件是若微画的几张稀奇古怪的表

若微将一张纸用两条横竖相交的直线画成四个部分，分别是：Ⅰ重要且紧急的事、Ⅱ重要不紧急的事、Ⅲ不重要但紧急的事、Ⅳ不重要也不紧急的事。并将重要不紧急的事那一栏用红包的笔涂上了颜色。

老板同样给他八个字的评语：轻重缓急，要事第一

什么是要事第一呢？就是把握重点，将最重要的事情放在第一的位置，优先完成，提高工作效率。

假如你是一位公司的领导者，你是喜欢工作效率高的人呢？还是喜欢工作效率低的人呢？毫无疑问，所有的人都会喜欢工作效率高的人。

要想有效地提高工作效率，关键在于以要事为中心的思维方式。以要事为中心有以下四个关键步骤：

确认角色：即确定自己的关键角色。

选择目标：即思考下一个周计划中每一任务栏下你最想做的1-2件要事。

安排进度：即为每一项目标安排具体的实施时间。

每日调整：即根据突发事件或崭新机会对每天的要务做适当的调整。

立即改正，不服不行

工作这么多年，一直以为自己已经很用心、很努力地工作了。公司让做什么我也做了，公司让加班我也去了，可是为什么升职的不是我呢？

看完文件，结合公司之前组织的一些培训，越想越害怕，越想越脸红，不由得渐渐低下了头，也放下了对若微不服的念头。

同时，也暗暗地决定从现在开始，在工作上要更加积极主动、沟通时要换位思考、处理事情时应该要事第一。