将你的头马经历变现,变现,变现,Toastmasters
我在2010年加入头马(Toastmasters)。
8年以来,被头马圈外朋友问得最多的一个问题是:在头马能赚钱吗?
答案是:在头马不能赚钱——头马是严格意义上的非盈利机构,哪怕头马的高级官员,依然不拿一分钱工资,所有的付出纯属义务劳动。
“不能赚钱你还这么热衷?”(“是不是脑子有毛病啊?”)后面一句,朋友嘴上当然不会说出来,但他们的表情这样问了。
头马小伙伴们是一股清流,即使不赚钱,也能多年如一日参加活动乐此不疲乐不思蜀——据我所知,很多人在上班时干不能赚钱的头马活儿。
夜深人静夜黑风高时,作为一位头马,你是否也问过自己这个深刻严肃的哲学问题:投入那么多精力在头马中,不赚钱反花钱,值吗?
在头马能赚钱吗?
这个问题的正确答案是:你不能在头马赚钱,但你可以用头马学到的东西赚钱。
1、头马(Toastmasters)经验是可用变现的
2017年,我在荔枝微课、千聊两个平台分别做了幽默系列收费课程,课程卖得还不错——这算是我学习幽默的变现吧。
我在荔枝微课平台上的幽默课我学习幽默的缘起,是2011年去厦门参加头马的大区峰会,会上被主讲嘉宾Rory Vaden的帅气幽默所吸引吸引,开始关注幽默。后来又断断续续学习幽默。6年之后,幽默学习终于给我带来一点收益。如果将这个课程迭代、把课程的内容变成文章、变成书,它也许还会给我带来新的收益。
有人可能会问,6年才变现,是不是太久了?现在不是流行“只争朝夕”、流行什么都要快么?
6年头马经历之后才变现,这其中是有原因的:我学习幽默,完全是从兴趣而不是从工作需要出发——老板哪管你幽默不幽默啊,把事情做好做完他就能幽默;我学幽默,也没有个目标;更没有六年如一日地坚持,这期间对很多东西有过兴趣,比如因为自己老拖延,花了很多精力去看时间管理的书,觉得自己需要提升沟通力,又去看沟通的书……诸如此类,就像开车出游,并没有明确的目标,觉得哪里有好玩的有好吃的就停下来玩一玩吃一吃,某天,吃惊地问自己,“怎么到这里来了?”
而作为一个有目标的头马,你可以将变现时间大大缩短。
2、你的哪些头马经验可以变现?
你可以问问自己这些问题:
- 你今年的工作目标是什么?两年、三年后你又希望自己走到什么职位或岗位呢?
- 要达成你的目标,你需要提升哪些能力?
+在头马中,完成哪些任务、参加哪些活动、承担哪些职位、运营哪些项目可以提升你这些能力? - 找到匹配的任务、活动、职位、项目之后你该采取哪些行动?
- 哪些人可以给你有效反馈?
找到这些问题的答案后,下一步就容易了。
比如:有一位头马小伙伴在政府部门工作。他的部门经常要下面检查,检查的带队领导和几名专家需要将检查情况与被检查单位交换意见。
在交换意见时,就需要领导将之前现场查看的情况、技术专家提出指出的问题等迅速进行总结提炼,做总结发言。
这位小伙伴发现有些领导的发言缺乏技巧,要么怕得罪人,不敢触及矛盾和问题,要么不留情面地批评受检单位,造成对方的抵触情绪;而有的领导发言很有技巧,做得好的地方大力表扬,做得不足的地方点到即止,问题比较突出的地方则轻声细语讲狠话,让受检单位能够接受意见、改进工作。
而这种评价反馈,在头马会议中不就是总点评(General Evaluator)和各种点评角色做的吗?找到努力的方向后,这位小伙伴还会浪费头马会议中的点评机会吗?
图片来源:网络再比如,我一直关注幽默,我就选择了《幽默演讲》这本高阶手册,还把这本手册上的演讲做了两遍;参加头马的大区峰会,会记录比赛选手的笑点,选择参加幽默工作坊……
你可能会说,你希望锻炼的能力,需要一些特别环节,而这些环节是你所在的俱乐部没有的,该怎么办呢?
你可以去跟俱乐部主席沟通,看能否增加这些环节。实在不行,你可以去创立一个新的俱乐部啊,作为一个俱乐部的创始主席,你拥有想怎么玩就怎么玩的特权,只要不违背头马的价值观。
当然,要做到让你的头马经历变现,前提是你对头马的教育体系要非常熟悉,了解它提升会员沟通力、领导力的机制。
有的小伙伴只在头马半年一年就离开了,认为头马帮不了自己,不能不说可惜——头马是一座金矿,如果挖不到金子,可能是没找到挖矿的方法和工具。
唉,不说了,我要去准备新的幽默课程去了。记住:头马经历变现,你值得拥有。