怎样更好地做计划？

前文说到了关于计划执行，其实还有些内容没有写，因为篇幅不够了，也因为我不想写了，我感觉写的够多了。

计划的本质是资源的取舍。 关于做计划的思考框架：成功的标准是什么？抵达成功的关键路径是什么？需要什么资源？

罗振宇说，做计划就是盘清资源家底，合理配置资源的过程。站在终局想象，项目起手时，就不再是摸黑出发，而是点亮了一整张施工图。

学到这些，我迫不及待想做个计划练练手，看看会在哪个坑里摔倒。就以滑滑板为例，从终局出发，思考计划成功的标准是什么？

最初学滑板，是想让滑板代替电动车，成为我日常上班的工具。感觉骑电动车上班和滑着滑板、听着音乐去上班，是完全不同的心情。

就此我的成功标准，应该是滑滑板去一趟上班的地方，再回来。听上去好像一点都不难，我觉得可以先算一下跑步的速度。

算一下滑滑板的时速，空出相对宽裕的时间，让我可以滑着去。这是一个肯定可以达成的目标，关键是我用多长时间滑过去。

我住的地方到上班的地方2.7公里，骑电动车的话估计需要10分钟左右。可以计算一下我滑滑板的时速，需要多长时间过去。

在起得早的某天，留出充足的时间，早早滑过去。 OK，计划完成。截止日期是第一生产力，也许我可以设定一个deadline。

就过年的那一天。距离现在大概有一个多月，这一个多月就是我的练习时间，等到过年时计算一下需要多长时间来回。算是我新年的小目标。

其次第二个问题，抵达成功的关键路径是什么？我觉得是练习，每一次的练习都让我有不同的感受。第一次练习是适应一下板子，感受一下不停切换重心的感觉。

平时会刷到各种练滑板的技巧教程。跟着教程一步步的练，发现其实还挺简单的，没那么难。尤其是最近一次练习。

之前站在滑板上，总感觉自己会摔。在昨天晚上练习的过程中，站在滑板上，我有了稳定感和安全感，我可以顺利的开始滑行。

最关键的路径是练习，在一次次的练习过程中，我不断观察发现自己的笨拙。不断调整，改善，一次比一次熟练，一次比一次表现的好。这让我越来越自信了。

在这个过程中需要什么资源？首先是需要有个滑板，我已经买过了，其次需要投入时间精力，正在投入中，我也不确定什么时候能成功。

也许我应该给成功设标准，有最后截止日期还要有时间标准，骑电动车是10分钟，那滑板就15分钟能到厂里，在过年的那一天，15分钟从家里滑到厂里，就算挑战成功。

未达成这个目标，我需要投入什么资源？最大的资源滑板，已经买了。接下来就是时间、精力的投入，现在看我做到的可能性是90%。不至于让我买滑板的钱扔掉。

那么提前预想风险，如果我这计划只是这写一下，落不了地怎么办？文章中给出的方法是，首先达成共识，所谓共识，就是采购部研发部，大家都默认这规矩。

对我来说，是我的意识，我的潜意识都默认，我要达成这件事。通过权威宣讲出来这件事，让人看到意义和价值。

在我看来，关键是意义和价值。那我怎么找到自己做这件事的意义呢？我觉得这意味着对自己美好生活的追求，可以达成任何想达成的目标。

也许我可以学习拍个vlog，记录下来我做的这一件有意义的事。让人看到我的价值，可能我还是不够自信，需要外界的反馈来证明自己的价值。

把意义变实，为自己在做的事，找出一个意义，让它支撑我去完成这件事。其次展示，我追求和渴望被看见。

意义变实，旁边是规矩变实。把规矩立起来，立规矩的本质是制造透明度。是看见，看见在这过程中，以什么样的频率，练习到了什么进度，需要多长时间，才能走完进度条。

那该怎么制造透明度呢？可以是每次滑滑板都录个小视频。上传到b站上，告诉大家，我在练习这小爱好。一步步的分享，在练习的过程中遇到的困难，摔过的跤，路过的坑。

规矩变实旁边是承诺变实。脱不花分享过一个沟通技术叫“前馈”，是不等做成再反馈，开始做之前就反馈。提前复述一遍，确保信息对齐，避免后续动作跑偏。

人潜意识中有言行一致的心理倾向。我可能需要先让自己做出承诺，再一步步的去达成。说出来的，轻如鸿毛，写下来的，一诺千金。

当我把这件事情写下来，也就完成了说服的工作。接下来只要按照计划，去行动就可以了。只是也有句话说，枪声一响计划作废。

你有你的计划，可世界另有计划。关键还和我的计划不一样。目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。

在神话上，人类看见妖怪，只要能念出妖怪的名字，妖怪法力立马减半。这里有个心理学原理叫“看见即降服”。所以看见很重要，在这一步，就需要提前看到计划上，可能遇到的困难。

“三点识别法”，哪三点？历史上的关键教训、关键路径上的资源、协作节点上的关键人。

滑板历史上有什么关键教训吗？对我来说，大概是摔倒吧，各种姿势的摔，向前摔，向后摔，向左摔，向后摔。

那么对于这关键教训，我能做的就是，在家提前练习好摔倒的姿势，提前练习可能需要的翻滚，向前翻，向后翻，向左翻，向右翻。

那在这些路径上有什么资源吗？各种各样教滑板的视频，别人分享的经验。这些都是值得借鉴和学习的，看了这些让我快速上手。

协作节点上的关键人，也许我应该在现实中找一些志同道合的朋友。大家一起练习滑板，一起运动。

一些社群和好友，可能会对我滑板有帮助。到这里就差不多了，最后总结一下。

1.做计划的本质是从终局出发，盘点手头资源的过程。

2.让计划落地，是意义变实，规矩变实，承诺变实。

3.提前预知风险，可以参考历史上的关键教训、关键路径上的资源、协作节点上的关键人。

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